väljaspool organisatsiooni. Vastutusvaldkonnad koolitusjuhi (personali arendusjuhi) ametijuhendis 1. Projekteeriv ja planeeriv tegevus: · koolitustegevuse põhiprintsiibid, põhisuunad · koolitustegevuse prioriteedid firmas, reeglistik, protseduurid · kvalifikatsiooninõuete püstitamine ametijuhendite kaudu · koolitusprojektide ja -lepingute planeerimine, tellimuskutsete kavandamine · koolitusprogrammide sisu, organisatsiooni ja ajakava planeerimine · koolituskulutuste, eelarve planeerimine · koolituse ja karjääriredeli koostoime planeerimine · rotatsiooniprogrammide planeerimises osalemine 2. Praktiline korraldav tegevus: · arenduse ja koolitusega tegelejate ringi määratlemine firmas, koolituse kontaktisikud, nende tegevuse piiritlemine, koostöö reglementeerimine (kes on? nende funktsioonid?) · väliskontaktide loomine koolituse sisu ja organisatsiooni realiseerimiseks
J Printsiibiks - majanduslikkus, * Printsiibiks - avaliku võimu teostamine, U ratsionaalsus ja üldisus, tulemustele ja bürokraatlikkus, detailsus, (pidevalt suurenev) H kvaliteedile orienteeritus ·Täitmise protsessile, tegevusele orienteeritus, T Koolituse valdkonna juhtimine: oskuste (planeerimine, organiseerimine, koordineerimine, I omandamisele orienteeritud, kontrollimine) M koolituskulutuste planeerimine, Koolituses: planeerimise aluseks poliitilised suunad, I põhjendamine, optimeerimine. seadusandluse, Euroopa Liiduga ühinemise, riikliku N järelvalve ja kontrolli toetamiseks. Koolitusvajaduse E Tulemuste analüüs ja hindamine. analüüs suhteliselt nõrk. Tulemusi reeglina ei hinnata. Koolitus on seotus karjääriga ja Finantseeritakse eelarvest.. Kulutusi hoitakse kokku,
annaabi.ee 
