Juhtide väljaarendamine on menetlus, kus uute teadmiste ja oskuste kõrval tõstetakse ka isikuomaduste rakendusastet. Juhtide väljaarendamine võib olla tema enda poolt kavandatud. Eesmärgid: 1) Inimese mina ja varjatud võimete avastamine ning kasutamine inimese enda hüvanguks ja tema tööalase tegevuse tõhustamiseks. 2) Varjatud võimete arendamine ja võimalikult täielik muutmine rakendavateks oskusteks ning nende kasutamine organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Koolitamisviisid ja võtted : · Teadmiste täiendamine töö käigus · Järeleaitamine ehk juhendamine · Tööalane tiirlemine ehk rotatsioon · Eriülesannete täitmine Saavutuste hindamine kujutab inimese töötulemuste ülevaatamist, selleks et selgitada välja tema panus organisatsiooni eesmärkidele jõudmisel. Saavutuste hindamise peaeesmärk on tagada inimesele tehtud töö kohta tagasiside ning märkida, kuidas ta võiks olla ettevõttele veelgi tõhusam ja kasulikum kui seni.
hüvanguks ja tema tööalase tegevuse tõhustamiseks. Varjatud võimete arendamine ja võimalikult terviklik muutmine rakendatavateks oskusteks ning nende kasutamine organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Juhtide väljaarendamine tugineb peaasjalikult inimese enese püüdele tunda asju paremini, et tugevdada ja laiendada oma kandepinda. Tahe seda teha peab tulema seestpoolt. Väljaarendamine on enesearendamine. Koolitamisviisid ja -võtted: Teadmiste täiendamine töö käigus: rakendamise lihtsus; väikesed kulud; tõekspidamine, et ametikohaga seonduvad asjaolud saab kõige paremini selgeks töö käigus; õppimise ajal võivad töös tekkida vead; Töö käigus kasutatavad võtted: 1. Järeleaitamine ehk juhendamine - toimub vahetu ülemuse abiga, kes aitab lahendada probleeme ning kontrollib tegevust (ülemus, mentor, sponsor). 2
annaabi.ee 
