tegevustest tõmbutakse välja ning vajalikud toorained ja teenused ostetakse sisse. Desintegratsioon on põhjendatud juhul, kui välised spetsialistid teevad midagi paremini või odavamalt või konkreetne tegevus pole oluline konkurentsieelise saavutamise seisukohalt. Kolmandaks variandiks on diversifitseerimine (mitmekesistamine), mille puhul ettevõtte tegevus laiendatakse selgelt eristuvatesse tegevusvaldkondadesse. See võib toimuda sama ettevõtte raames või kontsernilaadse struktuuri ülesehitamise kaudu. Valdkonnad, kuhu tegevust laiendatakse võivad olla omavahel seotud, kuid kokkupuutepunktid võivad ka puududa. Seotud diversifitseerimine on tegevuse laiendamine senise põhitegevusega seotud valdkondadesse st. valdkondade vahel on strateegiline sobivus. Näitena tooks Sampo Group’i, mis pakub kindlustus-, pangandus-, investeerimis- ja varahaldusteenuseid. Mitteseotud diversifitseerimine on diversifitseerimine mistahes tegevusharusse
integratsiooni korral tegeleb sama ettevõte nt nii metsa ülestöötamisega, saematerjali valmistamisega, mööbli tootmisega kui ka selle jaemüügiga läbi oma kaupluste. Osalise v-i puhul piirdutakse nt vaid mööbli tootmise ja hulgimüügiga. DIVERSIFITSEERIMINE- ettevõtte tegevuse laiendamine selgelt eristuvastesse tegevusvaldkondadesse, kusjuures pole oluline, kas see toimub sama äriühingu tegevuse raames või kontsernilaadse struktuuri ülesehitamise kaudu. Valdkonnas, kuhu tegevust laiendatakse võivad olla omavahel seotud, kuid kokkupuutepunktid võivad ka puududa. konkurentsipositsioon Nõrk tugev TURU Kiire · Senise tegevusstrateegia ümberkujundamine, · Jätkamine kontsentreerununa
annaabi.ee 
