kohta. II etapp: alternatiivplaanide väljatöötamin. Sel etapil töötatakse välja alternatiivplaanid, millest igaüks kujutab endast üht võimalust püstitatud eesmärgi saavutamiseks. III etapp: otsustamine. Sel etapil otsustatakse, missugune alternatiivplaanidest valitakse. Selle otsusega määratakse kindlaks, milline tegutsemisvariantidest on antud olukorras parim ja mille täitmist hiljem kontrollitakse. Kontrollimine on tingimata vajalik. Iga plaani juurde peab alati kuuluma nn. kontrollplaan, mille abil tehakse kindlaks, kas eesmärk üldse saavutatakse.Lähtudes plaanide väljatöötamise tasemest, eristatakse retrograadset (s.t. tava-lisele liikumissuunale vastupidist), progressiivset (s.t. tõusvat) ja vastassuunalist planeerimist. 2. Tootmine (tootmistüübid, tootmismeetodi valik, tootmise sisendid ja väljundid, tootmis protsess, tootmis tsükkel, logistika) Tootmine-väärtuste loomise protsess, mille käigus toimub sisendite muutumine suurema väärtusega väljunditeks.
3.6. Protsessi juhtimine (tabel 3 veerg 3.1) Selle klassi projektijuhtimise tarkvara eripäraks on, et lisaks plaani koostamisele, saab tarkvara kasutada ka käivitunud projekti juhtimiseks ja kontrollimiseks. Projekti täitmise kontrollimise vahendid erinevate programmide lõikes Tabel 8 Nr Funktsiooni nimi MSP SureTrak PlaNet Milestone 3.1.1 Kontrollplaan + + + - 3.1.2 Vaheplaanid + - + - 3.1.3 Jooksva info sisestamine + + + + 3.1.4 Plaani ja tegeliku olukorra võrdlemine + + + + 3.1.5 Olukorra hindamine (mahajäämuse tuvastamine) + + + + 3.1
annaabi.ee 
