Tulemusjuhtimist võib vaadelda: · Tulemusliku mõtteviisi ja tegutsemisprintsiibina (juhtimis- ja org.kult. aspekt): · Protsessina (plan., realis. ja kontroll). · Tööjaotusena (org. aspekt): kes mida selles protsessis teeb, kellele esitab jne. · Süst., meetoditena, juhtimisvahendina (vahendi aspekt): mille kaudu toimub protsessi teost. · Personali suunamisvahendina (in. käitumise aspekt): motivatsioon, kontrollivahendid. · Sisemiste ja väliste sidusrühmade kontrollivahendina (sidusrühmade aspekt). · Jätkuva õppimise, muudatuste juhtimise ja arendamisprotsessina (innovaatiline aspekt). Tulemusjuhtim. valdkonnad: · org. strukt. kujundamine; · vastutuse detsentralis.; · strat. ja operatiivne plan.; · tulemusüksuste tegevustulemuste kontroll ja hindam. Org.strukt. kujund. tulemusüksustel põhinevana: 1. Ettevõtted on jagatud tulemusüksusteks (vastutuskeskusteks), mis vastutavad oma maj.tegevu-
Haldma 57 Tulemusjuhtimist võib vaadelda: - tulemusliku MÕTTEVIISI ja TEGUTSEMISPRINTSIIBINA (juhtimis- ja organi- satsioonikultuuriline aspekt); - PROTSESSINA (planeerimine e tulemuste määratlemine; realiseerimine; kontrollimine); - TÖÖJAOTUSENA (organisatoorne aspekt); - SÜSTEEMINA, MEETODITENA, JUHTIMISVAHENDINA (vahendi aspekt); - PERSONALI SUUNAMISVAHENDINA (inimeste käitumise aspekt); - sisemiste ja väliste sidusrühmade KONTROLLIVAHENDINA (sidusrühmade aspekt); - jätkuva ÕPPIMISE, MUUDATUSTE JUHTIMISE JA ARENDAMIS- PROTSESSINA (innovaatiline aspekt). Tulemusjuhtimise valdkonnad 1. Organisatsioonilise struktuuri täiustamine 2. Vastutuse detsentraliseerimine 3. Strateegiline ja operatiivne planeerimine 4. Tulemusüksuste tegevustulemuste kontrollimine ja hindamine Organisatsioonilise struktuuri täiustamine Tulemusüksustel põhinevat organisatsiooni iseloomustavad tunnused:
annaabi.ee 
