liikmete hoiakud ja taotlused, soovitud rolli ja varad, · Kogu organisatsiooni pingutusi suunavate kavade koostamine. · Jõupingutuste ja varade kasutamise täpsustamiseks allüksustes üksikasjalike tegevusplaanide väljatöötamine. 5 · Teabe edastamise korra ja suhtlemise sisseseadmine, mis tagaks asjaosaliste tõhusa sekkumise kavandamisse. · Tagasiside ja kontrollimiskorra väljatöötamine, mis võimaldaks kavade elluviimisel kindlaks määrata edusammud, kõrvalekalded ja probleemid. Esitatud sammud moodustavad aluse raamistiku, millest lähtuda või mida on otstarbekas silmas pidada. Strateegia 3 põhimõttelist suunda: Kasvustrateegia puhul püütakse laiendada ja suurendada ettevõtte, asutuse või nende mingi osa tegevust. Püsimisstrateegia korral taotletakse olemasoleva ja kättevõidetu hoidmist ka tulevikus.
Organisatsiooni rolli kindlaksmääramine keskkonnas Vajalike varade ja nende hankimise allikate analüüsimine Strateegia kujundamine Kavade koostamine Üksikasjalike tegevusplaanide väljatöötamine Teabe edasiandmise korra ja suhtkemise korra sisseseadmine Tagasiside ja kontrollimiskorra väljatöötamine ja probleemid 29. Juhi roll kavandamisel, tegevusjoon. a. Kavandamine on juhtide kohustuslik funktsioon b. Plaanid on juhtimistegevuse orientiiriks, mitte dogmadeks. Turumajanduse ellujäämise kõige tähtsamaks teguriks on reageerimise paindlikkus. 11 Juhtimise alused: EKSAMIKS | 16. detsember 2008 c. Juhi roll kavandamisel:
annaabi.ee 
