pidevalt uued seadmed või töövahendid, aga ka pakutavad teenused ja tooted. Hea personali arendamise ja koolitamise süsteem: lähtub kindlatest põhimõtetest, lähtub aktuaalsetest ja tulevastest nõuetest töötajale, arvestab töötajate arenguvõimalusi ja soove, määrab arenguvajadused iga töötaja kohta, sisaldab meetmete kompleksi töötajate arendamiseks koos nende meetmete edukuse kontrollimehhanismiga. Organisatsioon peab kinni hoidma kompententseid ja andekaid inimesi. Kes ei saa oma ülesannetega hakkama, need tuleb aga eemaldada. Juhtide ülesanne on hoida palgad piisavalt kõrged, et motiveerida oma alluvat. Organisatsiooniline kompenseerimine võib sisaldada palju erinevat liiki tasusid ja hüvitusi. Töötajat saab motiveerida ka mitmete soodustuste ja lisatasudega. Organisatsiooniline kompenseerimine võib sisaldada palju erinevat liiki tasusid ja hüvitusi. Kontrollimine
klienditeenindajatele ning seetõttu peab nende arendamine olema erilise tähelepanu all. Hea personali arendamise ja koolitamise süsteem: lähtub kindlatest põhimõtetest, lähtub aktuaalsetest ja tulevastest nõuetest töötajale, arvestab töötajate arenguvõimalusi ja soove, määrab arenguvajadused iga töötaja kohta, sisaldab meetmete kompleksi töötajate arendamiseks koos nende meetmete edukuse kontrollimehhanismiga. 4. Arutle, kuidas töötajat motiveerida, millised on enamlevinud vahendid. Efektiivse ja säästliku töötasusüsteemi arendamine on tähtis osa personalijuhtimise protsessis. Hüvitussüsteemi kujundamise eesmärk on kinni hoida ja säilitada kompetentseid ja andekaid inimesi, kes aitavad organisatsioonil täita missiooni ja saavutada eesmärke. Juhtidel tuleb luua töötasusüsteemid, mis peegeldavad muudatusi
aruandlus ja selle analüüs. 2. ettevõtte sisene org-iline struktuur, ettevõtte sisesed vastutuskeskused- ettevõtte juhtimise efektiivsus, saab kindlaks teha keskusete tulud ja kulud. Igal vastutuskeskusel on oma ressursid ehk sisendid ja mõõdetavad väljundid. 3. juhtimissüsteem- tuleks rakendada tulemusjuhtimise konseptsiooni, on suunatud ettevõtte parema tulemuse saavutamiseks. Riigikontroll- tegemist on avaliku sektori kontrollimehhanismiga, mis on majanduslikult sõltumatu kontrolli teostav riigorgan. Tegevuse eesmärk on anda riigikogule ja üldsusele kindlustunne, et avaliku sektori ressursse kasutatakse seaduslikult ja tulemuslikult. Juhib riigikontrollör, kes presidendi ettepanekul valitakse ametisse 5 aastaks. Tema kohustuste ja õiguste pagas on võrdsustatud ministriga, kuigi tööga ta kontrollib ka ministrite tööd. SISEKONTROLLI SÜSTEEMI OLEMUS
annaabi.ee 
