Eks paljudel oli kogunenud juba klippe mida sooviti teistega jagada ja YouTube võimaldas seda teha kõige lihtsamal viisil. Sul on võimalik video kiirelt üles laadida ja anda lihtsalt link sõpradele seda vaadata. Ajapikku arenes muidugi edasi see paljuski mitte ainult sõpradele vaatamiseks andmise põhimõttel, vaid oma suure kasutajaskonna tõttu ka põhimõtteliselt tervele maailmale. Minu arvates on see väga tugev ja hea ettevõte. Porteri viis konkurentsifaktorit: 1. tarnijate võim ettevõtte üle Peale seda, kui Google Inc. Youtube ~1,65 miljardi dollari eest ära ostis, on lehekülg väga palju arenenud ja kasvanud. 2. Klientide võim ettevõtte üle- Kuna youtube on täiesti vabatahtlik, siis ei kohusta keegi seal käima, aga kuna see on tasuta ja kõige suurem pakutavatest, siis ei ole kellelgil põhjust selle nö. tarbimisest loobuda. Kui aga keegi peaks loobuma nt mõne uuenduse tõttu seal käimast,
- nõrk klienditeenindus Opportunities: - kauplused asetsevad Eesti igas paigas - tsentraalköök - töökorralduse efektiivsemaks muutmine - hädti läbimõeldud kampaaniad - kõik ostud ühest kohast Threats: - konkurendid laienevadja turuosad jaotatakse ümber - halb majanduslik olukord - turistide osakaal väheneb - surve toptoodete hindadele - aktsiiside tõusud 3. Porteri viis konkurentsifaktorit - Tarnijate võim ettevõtte üle: Saavad oma võimu näidata ainult sellisel juhul, kui tarnitavale kaubale ei ole alternatiivi. - Klientide võim ettevõtte üle: Kliendid ostavad neilt vabatahtlikult, seega ei saa ettevõte tõsta hindasid või klienditeenindust käest lasta, kuna kliendid võivad siis lahkuda. "Kliendid maksavad töötajatele palga" - Uute konkurentide turule tulemise võimalused: Antud tegevusharus on
· Ühiskonna kiirele arengule on sissetuleva raha vähesuse. võimalik luua uusi ning tervislikumaid tooteid. · Paljudel pole raha, et hinnatõusu pärast mõnd toodet osta. · Saada juurde rohkem toetajaid nende tehtavatele toodetele. · Tänu sellele ka siis suurem sissetulek. 3. Porteri viis konkurentsifaktorit: 1) Tarnijate võim ettevõtte üle kindlasti on tarnijatel võimalik kaubelda, kuid siiski on tegu kaua aega tegutseva ning usaldusväärse ettevõttega ning neil on kindlasti juba ka ammune kokkulepe tarnijaga, kes siis nt müüb neile piima. 2) Klientide võim ettevõtte üle Igal kliendil on vaba valik, kas ta siis ostab Tere tooteid või mitte, sest on ju ka palju teisi ettevõtteid, mis teevad peaaegu samasuguseid tooteid
annaabi.ee 
