Kerimovile, sealhulgas esimene mehitatud kosmoselend (Juri Gagarin Vostok 1 pardal) aastal 1961, esimene kosmosekõnd (Aleksei Leonov poolt) aastal 1965 ja esimese kosmosejaama üleslennutamine (Salyut 1) aastal 1971. Kuigi tegelikult olid esimesed kosmosesse jõudnud objektid Natsi-Saksamaa V2 raketid, mida kasutati juba Teise maailmasõja ajal. Pärast esimest 20 uurimisaastat muutus kontsentratsioon ühekordsetelt lendudelt pikemaajalise riistvara arendamisele (Kosmosesüstiku programm) ja konkureerimiselt koostööle Rahvusvahelise kosmosejaamaga. 1990.-tel hakkasid eraarendajad reklaamima kosmoseturismi ja nüüd ka isiklikke Kuu uurimise ekspeditsioone (PS! GLXP). Alates aastast 2000 on Hiina samuti arendanud edukat kosmoselendude programmi, samal ajal kui Jaapan ja India plaanivad samuti tulevikus läbi viia mehitatud kosmosemissioone. Suuremad riiklikud programmid toetavad mehitatud missioone Kuule ja võimalik et ka Marsile varsti pärast aastat 2010.
laiemalt; 4. Erinevate juhtimistasandite töötajad kardavad uusi reegleid, mis on täiesti erinevad vanadest, mis kehtisid karjääri arendamise ja edutamise osas; 5. Juhid on hirmul kõigile avalikult kättesaadava info pärast, mis vanasti oli varjatud vaid konkreetses osakonnas; 6. Endised konkurendid (organisatsiooni sees või organisatsioonid samal turul) võivad jõuda äratundmisele, et raske on minna üle konkureerimiselt koostööle. Enne muutuste sisse viimist tuleb juhil teadvustada ja arvestada asjaoluga, et piirid (psühholoogilised või füüsilised) on inimestele vajalikud tagades turvatunde. Piirid annavad inimestele ka võimaluse ennast vajadusel peita ja muutused harjumuspäraste piiride kaotamisel või muutmisel võivad muuta personali väga ärevaks ja tekitada sügava vastumeelsuse muutuste osas. Enamus organisatsioone on üles ehitatud vanade edu eelduste
annaabi.ee 
