· täielik info tootjate kohta ASENDUS- TOOTED 7. Konkurentsieelise allikad .Konkurentsieelise loomise printsiibid strateegilisel positsioneerimisel. Konkurentsieelise allikad: Konkureerimise valdkond(toote-, positsioonimise- ,tootmise- ja jaotusstrateegia); Konkureerimisalus(varad, kompetents); Kus me konkureerime; Kellega me konkureerime. Printsiibid: Alusta õigest eesmärgist(turuosa suurus, juhtpositsioon); Strateegia peab aitama välja luua väärtuste allika; Strateegia peab kajastuma väärtusahelas; Strateegiad käitlevad alati kompromisse; Strateegia määrab selle, kuidas tegevused omavahel kokku sobivad; Järjepidevuse säilitamine. 8 Konkurentsi põhistrateegiad ja nendega seotud riskid
Keskmine kasumlikkus valdkonnas on jäänud tagasihoidlikuks. Sysco mõistis, et oma suurust ja siseriiklikku haaret arvestades võib ta seda olukorda muuta. Nad algatasid tegevuse, mille eesmärgiks oli oma kaubamärkide kasutuselevõtmine, ohjeldades nii pakkujate mõju. Sysco rõhutas ostjate jaoks selliseid olulisi lisandväärtusteenuseid nagu krediit, menüü planeerimine ning inventuuri juhtimine, et nihutada konkureerimisalus hinnalt eemale. Sellised ümberkorraldused koos kasvanud investeeringutega infotehnoloogiasse ja piirkondlikesse turustuskeskustesse tõstsid lati uute turuletulijate jaoks palju kõrgemale, vähendades samal ajal asendustoodete atraktiivsust. Pole kuigi üllatav, et see valdkond on tugevnenud ning kasumlikkus näib liikuvat tõusuteel. Valdkonna liidritel on eriline vastutus struktuuri parandamise eest. See nõuab sageli ressursse, mis on olemas ainult suurtel tegijatel
annaabi.ee 
