o Kahanemise strateegia Growth - KASV Stability - STABIILSUS Retrenchment - KAHANEMINE Kontsentratsioon: vertikaalne Paus/Jätka Turnaround või horisontaalne kasv ettevaatusega Captive company Mitmekesistumine: Muutusi ei tee Sell-out/Divestment konsentriline või Kasum Bancruptcy/liquidation konglomeraatne Omanikkonna strateegiad organisatsiooni eesmärgistatud plaanid selle kohta, missugune on äriühingu omanike kollektiivne tahe: o Mida?, Kuidas (aeg, risk, protsess)? Portfellianalüüs: BCG kasvu-turuosa maatriks Hindamise ja kontrolli protsess: Strateegilised otsused on: Harukordsed (rare) Põhjuslikud (consequential) Juhislikud (directive) Strateegilise otsustusprotsessi etapid: 1. Hinda praegust tulemust 2
D olemaoleva firma ost või ülevõtmine - omandamine võib esineda neljas vormis: î horisontaalne - omandatava firma tootmise suunitlus ja turg langevad kokku omandava firma omadega î vertikaalne - omandatavast firmast saab kas toorainega varustaja või omandava firma toodete tarbija î kontsentriline - omandataval firmal on sama turg, kuid erinev tehnoloogia või sama tehnoloogia aga erinev turg î konglomeraatne - omandatav firma on teistsugusest tööstusharust, kui omandav firma. Eeldused: lihtne ligipääs kapitalile või vaba kapitali olemasolu. Kõige olulisemad põhjused: î toote diversifikatsioon î geograafiline diversifikatsioon î spetsiifiliste väärtuste omandamine î toormaterjalide otsimine î finantsiline diversifikatsioon. Eelised: î kiire start välismaisel turul
annaabi.ee 
