õiglustunde, mis saab paljudel juhtudel konflikti aluseks. Me ei taha, et meisse suhtutakse ebaõiglaselt. Seetõttu loob haavatud õiglustunne negatiivse tundefooni. Selle kogemusega kaasnevad niisugused emotsioonid nagu süü, hirm, kurbus, viha ja abitus. Sellistes olukordades võib kujuneda tööandja ja töötaja konflikt. Ühed eeldavad pühendumist ja püüdlikkust, teised teevad nii vähe kui võimalik. Tajutud ebaõiglus on otseselt seotud suhete konfliktsusega. Kui suhted on konfliktideta, pööratakse õigluse küsimusele vähem tähelepanu. Kui aga suhted on pingelised, jälgitakse pingsalt, et nii jaotamine, asjaajamine kui ka suhted oleksid õiglased. Teravnenud tähelepanu tõttu tunduvad mitmed teod ja suhted ebaõiglastena, mis omakorda süvendab konflikti. Ebaõiglaselt, ühe osapoole kasuks lahendatud konfliktid võivad tekitada pikaajalisi hingehaavu.
Kindlad tingimused peavad olema täidetud, et asjaajamine tunduks õiglane: protseduuri järjepidevus, korrektsus, korrigeerimisvõimalus, eelarvamuste ja erahuvide taandatus, eetilisus. · isikutevaheline õiglus puudutab meie arusaama sellest, kui õiglaselt meisse suhtutakse. Õiglustunde tekitab kogemus ebaõiglusest. Sellega kaasnevad sellised emotsioonid, nagu süü, abitus, hirm, kurbus ja viha. Tajutud ebaõiglus on otseselt seotud suhete konfliktsusega. Kui suhted on konfliktitud, pööratakse õigluse küsimustele vähem 18 tähelepanu. Kui aga suhted on pingelised, jälgitakse pingsalt, et nii jaotamine, asjaajamine kui ka suhted oleksid õiglased. Seega võib kogetud ebaõiglus olla seotud konfliktiga mitmeti. See võib olla konflikti põhiküsimuseks ja vallandajaks, aga ka tulemuseks ja kaasnähteks
annaabi.ee 
