Viiakse läbi regulaarne tulemuste väljaselgitamine, mõõtmine Tulemusi võrreldakse kokkulepitud hindamise alustega Olulisemate kõrvalekallete ilmnemisel täiustatakse strateegia elluviimist või muudetakse strateegiat. Kui tahate midagi saavutada, siis mõõtke seda. Peter Drucker Mida mõõta? Käibe mõõtmine Kasumi mõõtmine Rentaablus Turuosa Klientide rahulolu Rahavoogu Majanduslikku lisaväärtust Komplekshindamine (TTK) Töötajate rahulolu Omakapitali rentaablus Investeeringute rentaablus Poliitikate, protseduuride ja standardite täitmist Viiakse läbi strateegilise juhtimise auditeerimist. Hea uuenev strateegia on pideva õppimise tulemus Väikeettevõtte strateegiline juhtimine 60 Väikeettevõtte elutsükkel
Vähem kasutatakse töötaja tegevust iseloomustavaid kriteeriume, kuigi samas on nende osatähtsus viimastel aastakümnetel kasvanud. Harvem hinnatakse töötajate kompetentsust ja potentsiaali, sest need pole töösooritusega vahetult seotud. Töösoorituste hindamisel kasutatakse erinevaid meetodeid, mida liigitatakse minevikul ja tulevikul põhinevateks meetoditeks. Parimaid tulemusi annab erinevate meetodite samaaegne kasutamine ehk komplekshindamine. Näiteks juhtide töösoorituse hindamiseks võib kasutada lisaks eesmärgist tulenevale hindamisele kriitiliste juhtumite- ja hindamisskaala meetodit ning hindamis- ja arenguvestlust. Õigete meetodite kasutamine suurendab hindamise objektiivsust ja muudab hindamisprotsessi meeldivaks. 226 Hindamis- ja arenguvestlus on meetod, mille käigus üldistatakse hinnangute tulemusi ja pakutakse välja konkreetsed lahenduse olukorra parandamiseks
annaabi.ee 
