Tuginemine ühele nisile (uuele või vanale) seob elanikkonna tuleviku selle nisi säilivusega. 7 2) Infoprofessioanaali kompetentsusanalüüsid Erialaraamatukogude Assotsiatsioonis (Special Libraries Associations) 1990ndatel Uuring viidi läbi koostöös SLA liikemtega. Liikmed pidid kirjeldama oma visiooni infoprofessionaaline kompetentsustest. Analüsi tulemusel infoprofesionaalid vajavad kahesuguseid oskusi: a) Professionaalsed oskused: inoprofessionaali teadmised informatsiooni allikatest, informatsioonile juurdepääsust, tehnoloogiat, infojuhtimisest infootsingust ning võime kasutada neid oskusi raamatukogus ja informatsiooni teenindustes. b) Personaalsed oskused: suhtumised ja hinnangud, mis võimaldavad infoprofessionaalil efektiivselt töötada olla hea kommunikatoor; olla õppimisvõimeline; olla koostööaldis
tähelepanu IT-le ja rohkem informatsiooni, süsteemide ja tehnoloogia juhtimisprotsessile ettevõttes. Järeldus Organisatsioonid ei saa jätkusuutlikku konkurentsieelist "osta" turult. See on vaja üles leida haruldastest, mittetäielikult mobiilsetest ja asendamatutest ressurssidest, mida juba kontrollitakse ettevõtte poolt. Tulutoov strateegiline juhtimine nõuab arusaamist nii organisatsiooni ressurssidest ja kompetentsustest kui sellest, kuidas need saavad anda oma panust organisatsiooni tugevuse paikapanemisel ja konkurentsieelise loomisel. IT rakendamine eelise saamiseks sõltub infosüsteemi võimekuse loomisest. Teisiti sõnastatuna: mida võimekam on infosüsteem ja selle juhtimine organisatsioonis, seda tugevam on organisatsioon konkurentsieelise saamiseks ja sellises seisus püsimiseks. IT võimekuse (IT strateegia) defineerimine
annaabi.ee 
