spetsialiseerumine ning erinevate erialade õppimine. Kes meist aga tahaks olla ,,hea spetsialisti" tööandja? Eriti olukorras, kus 70 protsenti Su meeskonnast on pidevas konkurentide huviorbiidis. Kusjuures suur osa neist on võimelised kohe ka ise uksest välja astuma, oma firma tegema ning ka kliendid kaasa võtma. Ega ettevõtted ei tee äri, vaid inimesed teevad. Olukorra teeb veel keerulisemaks, et me ei ole võimelised oma äriprofiilist tulenevalt maksma turu parimat kompensatsioonipaketti finantsilises mõttes, sest meil ei ole rikast sponsorit Rootsis või USA-s, kes kõik kulud ning palgarallid tuimalt kinni maksab. Kasutatud kirjandus 1. http://et.wikipedia.org/wiki/Eesti_majandus 2. http://director.ee/artikkel/1783 3. http://www.konverentsid.ee/arhiiv/indexd846.html?nodeid=4&lang=et
Turustus, jaotus- ja juhtimiskulud 400,000 Tegevuskasum -100000 Müüdud kauba kulu sisaldab muutuvaid kulusid 750,000 (ehk 0.50 tassi kohta) ja püsikulusid 1,950,000 (ehk 1.30 tassi kohta). Eelmisel aastal ei olnud valmistoodangu laojääki ei aasta alguses ega ka lõpus. Ettevõtte nõukogu otsustas palgata uue ettevõtte tegevjuhi, hr Ain Aitaja, ning pakkuda talle tulemustest sõltuvat kompensatsioonipaketti (eelmisel juhil oli aastatasu). Ain Aitaja lepingutingimused: 50,000 aastatasu pluss 15% lisatasu ettevõtte tegevuskasumist (mis see iganes oleks), st tegevuskasumist, mis on enne tema lisatasu maha arvamist. Aastaaruandes tegevuskasumi arvutamisel kasutatakse tootmisomahinna arvestust. Ain Aitaja tegevused jooksval aastal: Toodangu maht suurendati ning toodeti 2,500,000 tassi Müük suurenes, müüdi 1,800,000 tassi
annaabi.ee 
