• Vaikimist tõlgendatakse sageli valesti (“vaikimine on nõusolek”) ja see põhjustab hilisemaid probleeme. • Ei kasutata paljude grupi liikmete ressursse ja seega ei innusta otsus selle täideviimist 4) Otsus hääletamise teel Eelised: • See on populaarne meetod, kuna see sarnaneb demokraatlikule protsessile ühiskonnas. • Kasulik, kui pole piisavalt aega, et jõuda otsusele üksmeele kaudu või kui otsus pole otsustav või see ei nõua täielikku, kõigi liikmete kohustumist. • Kui arutelu on koondunud suhteliselt vähetähtsatele teemadele. Halvad küljed: • Võõrandunud vähemus (opositsioon) jääb sageli kõrvale, mis võib põhjustada vähest grupi efektiivsust tulevikus. • Opositsiooni jääv vähemus võib hakata ka saboteerima otsuse elluviimist. • Paljude grupi liikmete asjakohased teadmised võivad minna kaotsi. • Kohustumine otsust ellu viia on suhteliselt väike, kuigi grupi liikmed võivad näida ühtsena. 5) Otsus üksmeelsel arvamusel
sellepärast, et tema käes on sunduse võim ja karistamise mehhanism. · Suhete mõju seisneb selles, et järgijaid saab mõjutada seetõttu, et neile meeldib juht või liider. Järgijad või alluvad tahavad temaga sarnaneda ja temaga suhelda. Mõjuvõim tekib inimlike suhete kaudu ja see on väga isikupärane. See mõjumehhanism toimib juhi isikliku võlu abil. Tuleneb inimlikust meeldivusest ja suhetest. Tekitab kõige kergemini kohustumist · Asjatundja mõju abil saab juht või liider järgijaid mõjutada siis, kui ta on asjatundja organisatsiooni tegevuse olulises valdkonnas. Mõjuvõim kujuneb erialasest kompetentsusest, juhi kogemustest ja teadmistest, kuidas vajalikke ülesandeid täita. Mõjutatavas kujuneb kindlustunne, et ta saab abi, kui tal on vaja. Lisaks: · sooga seotud võim: naiselikud strateegiad ja mehelikud strateegiad · võim teadmiste ja informatsiooni valdamisest
annaabi.ee 
