BIGBANKi visioon on olla aastaks 2016 Euroopas esimese kümne tarbimislaenudele spetsialiseerunud panga seas Kommentaar: antud visioon on üsnagi laiamahuline, arvestades konkurentsi. Kindlasti on see tehtav, küsimus on vaid ajas. Arvan, et võrreldes teiste pankade, kes annavad ka tarbimislaenu, võib selle panga miinuseks tulla, et pank üldiselt ei tegele igapäevatehingutega. Inimesed lähevad parema meelega laenu võtma oma kodupangast. BIGBANGA miinuseks on ka suur intressimäär kõikidel laenudel. 2. EMT AS EMT missioon: EMT loob inimestele ja ettevõtetele võimalused edukaks tegevuseks globaalses infoühiskonnas. EMT visioon: Oleme inimsõbraliku infoühiskonna eestvedajad. Kommentaar: arvan, et antud visioon on kindel ja hästi sõnastatud. Kindlasti meelditab see inimesi ligi. Kõik ootavad inimsõbralikkust ja suurt informatsiooni kulgu. 3. EESTI ENERGIA AS
pakkuvaks spetsialiseerunud pangaks Baltimaades. Kommentaar: antud visioon on minu arvates üsnagi laiamahuline, arvestades konkurentsi. Kindlasti on see tehtav, küsimus on vaid ajas. Arvan, et võrreldes teiste pankade, kes annavad ka tarbimislaenu (Swedbank, SEB, Marfin Bank jne.), siis võrreldes Swedbanga ja SEB võib selle panga miinuseks tulla, et pank üldiselt ei tegele igapäevatehingutega. Pangal puuduvad sularahaautomaadid jne. Inimesed lähevad võtavad oma kodupangast laene parema meelega, tooksin välja veel, et minu arvates osutub Bigbanga miinuseks ka uskumatult suur intressimäär kõikidel laenudel. 4) Renard Motorcycles - Ettevõtte visiooniks on II Maailmasõja käigus katkenud Eesti mootorrattatööstuse järjepidevuse taastamine. Kommentaar: Antud visioon on minu meelest hea mõte. Kindlasti lisatakse tänapäevaseid osi ning detaile, mis muudavad antud mootorrattad kaasaegseks ning vastavalt kliendi vajadustele ning ootustele.
2.Tasuta toodete jagamine (Tele 2 tasuta telefonid, tasuta digibox Elionist)sundimaks mingiks kindlaks perioodiks klient lojaalseks mille ajal tuleks klient näiteks emotsionaalselt siduda 3.Lepingu lõpetamise ja ennetähtaegse lõpetamise tasuliseks tegemine (finantsasutused, spordiklubid) 4. Õppimiskõvera ära kasutamine- õppides kliendi usalduväärsust ja tausta tundma on võimalik protseduure lihtsustada nt laen kodupangast ilma maksevõimet tõestamata Inertse lojaalsuse puhul ei vaheta kliendid pakkujat või brändi mugavusest ja harjumusest. Selline ,,hall mass" on enamus turulolijaist kes aeglaselt millegagi kaasa läheb. Selline klient ei pruugi teadvustada endale brändide kõige atraktiivsemaid väärtusi, bränd ei oma sellisel juhul tähtsust vaid valitakse kõige levinum kaubamärk.
annaabi.ee 
