...................................9 2 1.Sissejuhatus Viimase paari aastakümne jooksul toimunud kiire tehnoloogilise arengu tõttu on ettevõtete tegevuses kesksel kohal kohandumine innovaatiliste meetoditega säilitamaks konkurentsieelis teiste ees. Aina rohkem ettevõtteid alustavad keskkonnasäästliku tegevusega lisanduvate regulatsioonide ja kliendisoovide tõttu ning samuti leevendamaks mõju keskkonnale oma tootmise ja teenustega. Roheline tarneahela juhtimine (RTJ) on mõiste, mis on kogunud viimastel aastatel suurt populaarsust ning sellega proovivad ettevõtted demonstreerida oma selget pühendumist jätkusuutlikkule tegevusele. Rohelise logistika põhiliseks eesmärgiks on tagada kogu tarneahela keskkonnasäästlikkus, majanduslik ökonoomsus ja sõbralik sotsiaalne keskkond. Samuti tõsta ettevõtete ja inimeste teadlikkust
aastal loodud DHL-i. Praeguseks on arenenud maailma suurimaks logistikateenuseid pakkuvaks ettevõtteks ning ületab Menlo kogukäibelt üle 30 korra. Ettevõtte edendamiseks kiirelt areneval Aasia turul asutati Menlo Worldwide, mis on väga edukas tänu agressiivsele äristrateegiale, ostes üles väiksemaid pakkujaid ja liites need üheks. Arengule on kaasa aidanud ka Hiina muutumine sotsialistlikust arengumaast maailma tööstusliku masstootmise keskuseks. Konkurentide löömiseks ja kliendisoovide täitmiseks proovib Menlo eristuda teistest läbi LEAN programmi, mis põhineb kõigi ressursside kasutamise vähendamisel kogu tarneahela ulatuses ja koosneb kolmest elemendist. Esimesena proovitakse vähendada materiaalsete ressursside kasutamist. Näiteks on kasutusele võetud cross-docking, mis vajab üldiselt väga vähe laopinda. Samuti pakutakse nn. edasilükkamist, kus toode saab oma lõpliku kuju alles tarneahela viimases praktilises osas. Teiseks elemendiks on saaste vähendamine
annaabi.ee 
