Hügieenifaktorid oleksid palk, isiklik elu, töö sisu, staatus, turvalisus, mida võiks parandada. Juhi poolt võiks olla näiteks mingite soodustuste andmine lisaks. Juht võib teha staaziga seoses ettepaneku töötajat arendada karjääris ja anda talle parema töökoha, seega lisandub kohustusi ja tõuseb palk. Võimalik teha lisatasu. Prooviks meeskonda integreerida töötaja, et Ulla ei tunneks üksindust. Skinneri positiivset toetust võime kasutada kiitmises hea töö eest või mõne eesmärgi täitmise eest. Negatiivset toetust võib teha alluvale tööle hilinemise eest. Karistada võiks samuti mitmekordsete hilinemiste eest, aga samas kasutada jahenemist. Valents peaks olema töötajal üle 50% ehk 0.7 ´kuni 0.9, siis on mõtet teha midagi edasi. McClellandi teooria järgi on Ullal juhtivaks tõukejõuks on kompetentsusvajadus, sest Ulla on kohusetundlik ja töökas ja korralik, aga palk on tal tema jaoks väike ja seega
* *Käte liigutamine ühelt poolt teisele (näidates liikumist) * *Liigse liikumise vältimine (mis otseselt vajalik ei ole) 28. Mulje kujundamise strateegiad (vähemalt 5) Meeldida püüdmine on kõige üldisem käitumismall ning on kasutusel paljudes erinevates olukordades. Meeldida püüdev inimene nõustub teiste seisukohtadega, ta on hea ja tähelepanelik kuulaja. Avalike esinemiste puhul võib selline strateegia ilmneda näiteks publiku kiitmises, nendega nõustumises või lubaduste andmises. Meeldida püüdev isik üritab luua sellist suhet publikuga, et ta oleks neile meeldiv ka tulevikus. Tööintervjuude käigus on oma meeldivust võimalik suurendada seeläbi kui näiteks kasutatakse intervjueerija nime korduvalt (Mida teie Malle arvate?). Meeldivust saab suurendada ka seeläbi kui sünkroniseeritakse intervjueerijaga oma hingamisrütmi. Meeldivuse alusel kandidaatide valimine on probleemiks eelkõige siis kui need inimesed
annaabi.ee 
