oma kliente pidanud oma tähtsaimaks varaks, siis kliendibaas on olnud pidevas kasvavas suunas, sest vanad kliendid on ettevõttele lojaalsed ning uusi kliente võidetakse igapäevaselt juurde. Kuna tänapäeval nõuab turg enamikult ettevõtetelt kliendikeskset turundust, on paljud firmad pidanud oma strateegia ümber kujundama, sest kui klientidel on suur valikuvõimalus, valivad nad arvatavasti ettevõtte, kes väärtustab kliente kõige rohkem. Üheks parimaks näiteks on kiirtoidukett McDonald's, mis alustas tootekeskse strateegiaga, kuid oli sunnitud hakkama seda ümber kujundama. 2.1 Ettevõtte tutvustus McDonald's on maailma tuntumatest ettevõtetest. Hetkel on kiirtoiduketil kokku üle 33000 restorani ning vaid mõnes üksikus riigis ei leidu McDonald'si restorani. McDonald's loodi 1940. aastal grillrestoranina. Oma praeguse kuju sai McDonald's 1955. aastal kui ärimees Ray Kroc liitus firmaga ning avas esimese frantsiisipõhise restorani
See paneks meid kui üleüldine maailmarahvas mõtlema kaugema tuleviku peale. Meil oleks suurem võimalus kui kunagi varem töötada koos tähtsamatel teemadel ja võtta vastutus tuleviku üle. On ka mitmeid negatiivseid efekte kultuurilisel globalisatsioonil. Paljud kohalikud firmad ja ettevõted võivad kalduda vaatepildist ära ja suuremate ettevõtete tõttu isegi pankrotti minna. Võib vägagi kergelt tekkida ühe suur firma monopol, kus ongi ainult näiteks üks suur kiirtoidukett levinud üle terve maa nagu näiteks McDonalds. McDonaldsi põhimõte on see, et toit tehakse kiiresti ja odavalt, peamiseks põhimõtteks ongi see, et see on tavainimesele kättesaadav iga päev. Selle tõttu võib traditsiooniline toit tunduda kallis ja ebavajalik, mis põhjustab selle toidukoha sulgemist halvimal juhul. Teiseks on selgelt näha, et suurfirmad on näidanud oma võimet muuta poliitilisi otsuseid sellega, et nad ostavad poliitikuid ära ja võtavad oma motiiviks
annaabi.ee 
