ja laiendada oma tegevust teistele spordialadele. Nike saavutas ülekaalu korvpallurite ja teismeliste hulgas oma Air- Jordan liiniga, L.A Gear ja Reebok aga oma moetoodetega. 1990-ndate alguses vähenes Adidase turuosa 4%-ni. Küsimused: 1. Kuidas põhjustas halb otsustamine Adidase turuosa vähenemist? Kas oli selles mingi osa ka ebakindlusel? Adidase juhtkond oli oma edus kindel ja jättis reageerimata 1970.ndatel alanud kehakultuuribuumi puhangule. Selle tähelepaneku tõttu ei hakanud ta ka tootma eraldi sörkjooksukingi, mis määras ning tekkis seis kus ta kaotas oma turu- liidri positsiooni. Siin on kindlasti näha ebakindlust, sest ta ei uskunud sport- ja vabaajajalatsite kasv jääb edasi suureks nõudluseks peale võistlusjalanõude suhtes ning isegi muutub see suuremaks. 2. 1970-ndatel aastatel ei kasutatud Adidases rühmaotsustamist. Kuidas oleks see mõjutanud tegevuse lõpptulemusi?
välja uute toodetega ja suurendada oma turuosa. Tunnus: Turuosa langes väga palju ja turule ilmusid uued kõvad tegijad. Kõige agressiivsem ja uuendusmeelsem oli Nike. Adidas jäi konkurentsivõistluses maha. Põhjus: Miljonid aktiivse spordiga mittetegelenud inimesed hakkasid äkki huvi tundma enda treenimise vastu. Eriti suurenes sörkjooksuhuvi. Adidas tegi võistlussportlastele kergeid ja vastupidavaid jooksukingi, aga kehakultuuribuumi aeg hakkasid spordiga mittetegelenud inimesed äkki huvi tundma enda treenimise vastu ja tekkis nõudlus sörkjooksu vastu. Adidas oli kindel oma turu- liidri positsioonis ja ei hakkanudki eriti aktiivselt tavainimeste sörkjooksukingade turule püüdlema, oldi kindel oma edus ja ei panustatud piisavalt uute toodete arendamisele. Seda võimalust kasutasid ära kohe 2
annaabi.ee 
