Viimase tegevus on aga piiratud ja tihti on tema roll ilmselt nurjumisele määratud, sest töövõtjal võib olla oma projekteerimismeeskond või palkab ta väliskonsultandid. Kuna ka viimased vastutavad töövõtja, mitte tellija ees, on tegemist paljuski sisemise töökorralduse üksikasjadega. Projekteerimis-ehitustöövõtuleping vaadeldakse kokkulepitud summa meetodina. Pole aga mingit põhjust, miks selline korraldus ei võiks olla kujundatud hoopis kulude katmisena oludes, kui projektile pole võimalik leida kindlat hinda (näiteks remonditööd). 3.6. Projektide juhtimine 1. Korraldusleping Kolmest projekti juhtimise lepingust on korraldusleping lähim traditsioonilisele lepingute sõlmimise praktikale ja ülesehitusele ning vaatamata oma kõlavale nimele on sellel palju ühist kulud koos 8 kokkulepitud hinnalisaga lepinguga. Põhierinevus seisneb selles, et korraldav töövõtja ei tee muud kui
Viimase tegevus on aga piiratud ja tihti on tema roll ilmselt nurjumisele määratud, sest töövõtjal võib olla oma projekteerimismeeskond või palkab ta väliskonsultandid. Kuna ka viimased vastutavad töövõtja, mitte tellija ees, on tegemist paljuski sisemise töökorralduse üksikasjadega. Projekteerimis-ehitustöövõtuleping vaadeldakse kokkulepitud summa meetodina. Pole aga mingit põhjust, miks selline korraldus ei võiks olla kujundatud hoopis kulude katmisena oludes, kui projektile pole võimalik leida kindlat hinda (näiteks remonditööd). 3.6. Projektide juhtimine 1. Korraldusleping Kolmest projekti juhtimise lepingust on korraldusleping lähim traditsioonilisele lepingute sõlmimise praktikale ja ülesehitusele ning vaatamata oma kõlavale nimele on sellel palju ühist kulud koos 8 kokkulepitud hinnalisaga lepinguga. Põhierinevus seisneb selles, et korraldav töövõtja ei tee muud kui
annaabi.ee 
