Seejuures toetutakse kaubakategooria eesmärkidele, konkurendikeskkonna eripärale ja tarbija käitumine ostlemisel. Mille tulemusel saavutavad jaekaupmehed suurema kasumlikkuse ja konkurendivõime, sest see tõstab teadlikust tarbija suhtes ja tema tegelikkuse vajalikkusest. Samuti ettevõtted kujundavad kaupluse ka kliendi suhtes, et ta saaks lihtsalt, kiirelt ja mugavalt oma toote või teenuse kätte Kategooriajuhtimise olulisteks arengu teguriteks oli, kus domineerima hakkasid jaemüügi hiigelketid nagu Walmart ja Carrefour. Samuti hakkas arenema infotehnoloogia areng, nagu näiteks vöötkood, elektrooniline andmevahetussüsteem ja kiire reageerimine. Jaekaubanduses peaksid tootjad ja jaemüüjad tegema koostööd parima tootevaliku tegemisel ning toodete kõige mõjuvama riiulite paiknemise määramisel. Kategooria juhtimisel on välja töödeldud kaheksa astmeline mudel, mis on välja
kõiki tooteid ja protsesse on võimalik parendada. Ostja ja tarnija saavad koostööd tehes vähendada toodete ja teenuste kulusid, et muuta need atraktiivsemaks, paremini toimivaks, töökindlamaks ja ka odavamaks. Kategooriajuhtimise põhimõte on olnud pikka aega kasutusel erinevates äritegevusvald- kondades. Kategooriajuhtimise all mõistetakse üldiselt toodete jaotamist huvipakkuvate ja oluliste tunnuste alusel gruppidesse ehk kategooriatesse ja nendele kategooriatele erinevate juhtimisvõtete
annaabi.ee 
