Kontrollimise vajadus Muutuste kiirus Organisatsioonide keerukus Suurenenud vastutus Vigade paratamatus f. Juhi roll kontrollimisel Peab andma hinnangu alluvate ja nende tegevusvaldkondade kohta Peab andma hinnangu töödele ja toimingutele 46. Kontrolli liigid juhtimistasandite järgi, ulatus. 47. Kontrollimeetodite jagunemine kasutussageduste järgi. a. Pidevalt kasutatavad Enesekontroll Rühmakontroll Protseduurid Reegild Poliitika b. Perioodilist kasutust leiavad Infosüsteemid Audiitorkontroll Eelarve kontroll c. Juhuslikult kasutatakse: Eriaruanded
3.Järelkontroll järgneb põhitegevusele, ei kontrollita protsessi vaid lõpptulemust, s.o. jälgitakse väljundeid Struktuurne kontroll ·Skaala ühes otsas bürokraatlik ja teises informaalne kontroll. ·Bürokraatlik-rangete reeglite ja jäiga hierarhiaga, töötajate osavõtt kitsendatud, formaalne ·Informaalne kontroll võtnud eesmärgiks, et töötajad ise võtaksid endale kohustusi ja sooviksid tulemusi parandada Kontrollmeetodite jagunemine kasutussageduste järgi 1.Pidevalt kasutatavad:-enesekontroll, rühmakontroll, protseduurid, reeglid, poliitika 2. Perioodilist kasutust leiavad: infosüs-teemid, audiitorkontroll, eelarvete kontroll 3. Juhuslikult kasutatakse: eriaruandeid, personaalset vaatlust, projekti kontrolli Kontrollimiskäik 1. Eesmärkide püstitamine ja kontrollimisaluste väljatöötamine 2. Olukorra selgitamine, perioodiline tulemuste mõõtmine 3. Võrdlemine standardiga, normatiividega jne. 4
annaabi.ee 
