riikides, kaotati nad 1965. aastal nn. plaanid ikkagi “ülalt”. Lisaks üritati Kossõgini reformiga ära. Selle reformi Kossõgini reformiga juurutada peaeesmärgiks oli suurendada et- selgemaid kriteeriume ettevõtete tevõtete iseseisvust ja lähendada töötulemuste hindamiseks (ka- kaupade hindu majanduslikult sutades selleks tootmis- ja põhjendatuile, kuid kõrvaltulemusena kasumiplaanide täitmise näitajaid), läks kaotsi liiduvabariikide niigi kuid kuna tööstussfäärist väljaspool, piiratud majanduslik iseseisvus. näiteks transpordis jäid hinnad Pärast esialgset edu reform sumbus endiselt meelevaldseiks ja ja majandus langes taas partei moonutatuiks, siis olid kõik otsese kontrolli alla. seesugused katsed lõppkokkuvõttes
- ettevõtte erinevatel juhtimistasanditel rakendatavuse ühildamine. 92 KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING T. Haldma Järelikult peab väärtusorienteeritud ärimudel võimaldama hinnata nii ettevõtte väärtust mõjutavate allüksuste, tegevusvaldkondade kui ka ettevõtte kui terviku näitajaid. Selle idee rakendamine ettevõttes eeldab: - strateegilise finantsplaneerimise toimimist (strateegiliste kasumiplaanide, raha- voogude projektsioonide ja plaaniliste bilansside koostamist); - segmendiarvestuse rakendatust. - tegevusvaldkondade või strateegiliselt oluliste segmentide (sh allüksuste) lõikes kaalutud kapitalihinna (WACC) määramist. Need on tüüpiliselt erinevad kuna erinevad segmendid või valdkonnad tegutsevad erinevates riskikeskkondades. Näiteks, Siemensis leitakse EVA nii kolme peamise tegevusvaldkonna – põhitegevuse
annaabi.ee 
