oma praeguse tööandja paremate tulemuste nimel pingutama. (Jamnes 2004). Asjatundjaid need uurimistulemused ei üllata. Veendumus, et pühendunud töötajad tõstavad otsustavalt firma võimet kasvada ja üha paremaid tulemusi saavutada, on ka juhtide hulgas tasapisi levimas. Töötajate pühendumuse määra ja majandustulemuste seotust võiksid julgemalt arvesse võtta ka näiteks omanikud ja investorid, kelle peamine huvi on suunatud kasuminumbritele ja kes püüavad prognoosida firma käekäiku mitu aastat ette, kavandades selle käigus strateegiaid ja seades prioriteete. Seejuures ei peaks ettevõte seadma oma eesmärgiks mitte seda, et kõik töötajad oleksid pühendunud, vaid oluliselt paremad majandustulemused toob kaasa ka see, kui rohkem kui 60% töötajatest on ettevõttele pühendunud. (Ibid). Towers Watson uuringute kohaselt on tugevalt pühendunud töötajatega
kallis toota. Aastal 1990 uuendas Apple Macintosh LC seeriat, millel oli nüüd ka laienduspesa Apple IIe Card'i jaoks, et Apple II kasutajad saaksid migreeruda Macintosh platvormile. Apple peatas Apple IIe müügi aastal 1993. Microsoft aina suurendas oma turuosa Windows'i abiga, keskendudes tarkvara tootmisele odavatele personaalarvutitele, samas kui Apple tooted olid väga kallid. Apple toetus oma suurtele kasuminumbritele ja ei andnud vastulööki Microsoft'ile, selle asemel nad kaevasid Microsoft'i kohtusse graafilise kasutajaliidese kasutamise eest, mis oli sarnane Apple Lisa omale. Kohtuprotsess venis aastaid, kuid lõplikku otsust kohus ei teinud. Samal ajal rikkusid mitmed ebaõnnestunud uued tooted ja ületatud tähtajad järjest enam Apple reputatsiooni ja Sculley vahetati välja Michael Spindler'iga 1.2.4 Katsed erinevate platvormide ja koostööpartneritega
annaabi.ee 
