invest.projektide vahel. Tüüpil. invest. keskused: tütare/v, isemajandav tsehh ja äriprojekt. 30 Tulemusüksuste maj.tegevuse arvestus ja anal.: 1) Kulukeskuste tulemusi hinnat. kulueelarve täitmise järgi, kulustandardid. 2) Tulukeskuste puhul viiakse läbi plaani- või eelarvetäitm. anal. seost. konkr. eesm. sh. hälbe- anal (hinna- ja koguste muutuste mõju; hälvete põhjuslik anal.). 3) Kasumikeskuste tulemusi hinnat. jääktulupõhise arvestuse alusel. · Jääktulu I e. piirkasum = tulu - muutuvad otsekulud · Jääktulu II e. otsekulude järgne jääktulu = jääktulu I - püsivad otsekulud (toote, vald- konna, kliendi lõikes) · Ärikasum = jääktulu II püsikulud 4) Investeeringukeskuste tulemusi hinnat. invest.rentaabluse põhjal (ROCE-ROI anal.). ROCE-ROI = kasum / invest. Invest
allüksuse huvidest (nii-öelda “oma mätta otsast”), mitte aga ettevõtte kui terviku huvidest. Toimingud, mis suurendavad kasumikeskuse kasumit, võivad vähendada firma kui terviku kasumit. Detsentraliseerimine kätkeb potentsiaalset konflikti allüksuste ja keskuse vahel ning allüksuste endi vahel. 2. Autonoomsete allüksuste juhid kalduvad ületähtsustama lühiajalist efekti. 3. Autonoomsete allüksuste juhid (eriti kasumikeskuste juhid) alahindavad mitterahalisi eesmärke. 4. Otsustamise delegeerimisega väheneb mingil määral tippjuhtkonna mõjuvõim (kontroll), autonoomsete allüksuste tegevust on raskem koordineerida. Suureneb risk, et tippjuhtkond kaotab kontrolli firma toimimise üle. Seetõttu tuleb detsentraliseeritud juhtimisega firmades teha täiendavaid kulutusi madalama taseme juhtide tegevuse jälgimiseks ning (vajadusel) õigeaegseks sekkumiseks. 5
annaabi.ee 
