juhul töörühma materiaalse baasi eest hoolitseda ning selle liikmeid isemõtlemisele julgustada. (Wienclaw, 2008, 1-10). Need töörühmad peavad koosnema eriti võimekatest töötajatest. Kui mänedzer näiteks puhkab või suundub mujale tööle, võib ükskõik milline liige teda kohe ajutiselt või alaliselt asendada, sest kõik liikmed on enam-vähem võrdse kaaluga ja suudavad ka samaväärselt panustada, mänedzer on see, kellele meeldib rohkem organiseerida, kes on karismaatilisem või energilisem. Mida kauem mingi meeskond efektiivselt koos tegutseb, seda paremini ta areneb ja kokku kasvab. Peamine on kõigil mõista, milleks nad koos on ja et nad mitte ei anna endast, vaid saavad ka vastu just seda, mida vajavad. Üht tüüpi meeskond võib väga vabalt aja möödudes ja tulemuste suurenedes kasvada kokku teist tüüpi meeskonnaks, kus on vajalik suurem koostöövalmidus ja pühendumine.
mis ometi olid vajalikud sedamööda, kuidas ühiskond arenes. · Tugevnesid sellised negatiivsed nähtused nagu korruptsiooni, riigivara ebaperemehelik kasutamine, kapitalism. Ükski Sato järeltulijates ei suutnud partei esimehe ja peaministri kohal püsida rohkem kui kaks aastat. 1972. aastal peaministriks saanud Tanaka Kakuei oli suhteliselt noor peaministri kohale, kuid tal oli rikkalik poliitilise tegevuse pagas. Ta oli karismaatilisem kui ükski eelkäijatest. 1970. aastate algul oli ta väga populaarne, pälvides heakskiidu eriti majandusringkondades, mille huvides olid nii tema visiidid Washingtoni ja Moskvasse, kui ka alsute rajamine suhete normaliseerimisele Hiinaga. Tema valitsuse lõpupoole läks kõik allamäge. Kasvas tööpuudus, teravnesid sotsiaalsed vastuolud. Lisaks süüdistati teda 500 miljoni jeeni saamises altkäemaksuna ühelt lennufirmalt. Ta pidi minema erru, hiljem teda arreteeriti.
annaabi.ee 
