Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"kaootilisemate" - 2 õppematerjali

Jaan Rääts 80
2
docx

Jaan Rääts 80

Peale klaveripalasid oli taas laval kammerorkester, seekord koos viiulisolisti Mari Polliga ning esitlusele tuli kontsert viiulile ja kammerorkestrile nr. 2 op. 63. Peale vaheaega olid laval korraga trompet, klaver, keelpilliorkester ning lõpetuseks kõlas sümfoonia nr. 3 op. 10. Kogu kava oli ühes ajastus ning vastas minu arvates neoklassitsistliku suuna iseloomulikele joontele. Teoseid läbis püsiv stiil, kus lüürilisemad lõigud vaheldusid kaootilisemate ja isegi veidi närviliste lõikudega. Räätsa teostes on tunda palju rahutust, edasipürgimist, kannatamatust. Ootamatus ja kontrastsus on samuti Räätsa loomingule iseloomulikud omadused. Tema muusika keskmeks on aktiivne rütmipulss. Ma ei ole kuigi tugev klassikalise muusika asjatundja, aga mulle tundus, et kõik esinejad olid kõrgel tasemel ning esitatu oli veatu. Isegi kui esitatus ilmnes vigu, siis minu ebaprofessionaalsed kõrvad ei suutnud neid eristada

Muusika → Muusikaajalugu
7 allalaadimist
Kvaliteedijuhtimise aluste konspekt
224
ppt

Kvaliteedijuhtimise aluste konspekt

lahkuva vahetuse liikmed võivad mitte tajuda moraalset vastutust, et ära oodata saabuva vahetuse liikmed ja verbaalselt vahetus üle anda koos töökaartidele või ülesande lehtedele kirjutatud infoga. · Sellist vastutust võivad nad tunda, andes ülesandeid üle teistele oma vahetuse piires. Grupi polarisatsioon · gruppide kalduvus teha otsuseid, mis on ekstreemsemad, kui individuaalsete liikmete üksikud arvamused. · Mõnikord põhjustab grupi polarisatsioon kaootilisemate otsuste tegemist. · Alternatiivina teistes situatsioonides võib grupp ette võtta riskantsemaid tegevusi, kui ükski individuaalne liige seda teha võiks. · Seda nimetatakse riskantseks võtteks (risky shift). · Teine näide grupi polarisatsiooni kohta on grupimõtlemine (groupthink) ­ grupi soov jõuda üksmeelse otsuseni ei arvesta individuaalseid impulsse, rakendada sobivaid, ratsionaalseid (ja vastutustundlikke) otsustetegemise protseduure. Sotsiaalne logelemine

Haldus → Kvaliteedijuhtimise alused
215 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun