kindlaks määrata edusammud, kõrvalekalded ja probleemid. Esitatud sammud moodustavad aluse raamistiku, millest lähtuda või mida on otstarbekas silmas pidada. Strateegia 3 põhimõttelist suunda: Kasvustrateegia puhul püütakse laiendada ja suurendada ettevõtte, asutuse või nende mingi osa tegevust. Püsimisstrateegia korral taotletakse olemasoleva ja kättevõidetu hoidmist ka tulevikus. Kahanemisstrateegia on sisuliselt tegevuse kokkutõmbamine. VÄLISKESKKONNA ANALÜÜS Ettevõtte edukuse olulised tegurid on väliskeskkond e ettevõtte asukohamaa ja tegevusharu, need võivad mõjutada tegevust soodsalt või olla takistuseks konkurentsieelise saavutamisel. Väliskeskkonda võib jagada kaheks: mikrokeskkond ja makrokeskkond. Makrokeskkonna moodustavad selle paikkonna kultuurilised põhiväärtused, majanduslikud ja õiguslik- poliitilised tingimused. Makrokeskkonna komponendid:
Meetodi eeliseks on erinevate inimeste koostöö, ohuks aga see, et ei pruugi kujuneda ühist strateegia suunda. Joonis 66. Seosed planeeritud ja tegevuse käigus esilekerkinud strateegiate vahel (Alas, 2004) Strateegia kolm põhimõttelist suunda: Kasvustrateegia puhul püütakse laiendada ja suurendada ettevõtte, asutuse või nende mingi osa tegevust. Püsimisstrateegia korral taotletakse olemasoleva ja kättevõidetu hoidmist ka tulevikus. Kahanemisstrateegia on sisuliselt tegevuse kokkutõmbamine. 12.2. Strateegiline juhtimine (loengukonspekt) Ettevõtte strateegiline juhtimine seisneb strateegia väljatöötamises, elluviimises, kontrollimises ja hindamises. Strateegia väljatöötamisele eelneb tavaliselt ettevõtte välis- ja sisekeskkonna analüüs. Strateegilise juhtimise protsess algab strateegilise planeerimise seisundi hindamisega (Hill, Jones, 1998, viidatud Alas, 2004 järgi) 103
annaabi.ee 
