suhted. Ühelt poolt olid kõik kõigi sõbrad, kuid keegi ei teadnud kunagi millal nende sõber neile selja võib pöörata. e) kultuurikontekst – Teoses ei ole kultuuri eriti kirjeldatud, on vaid mainitud, et Nõukogude võim kontrollis seda kõike. 7. Sinu lugemiselamuse kirjeldus. (50–100 sõna) See raamat meeldis mulle väga. Ma olen seda lugenud korduvalt ning siiani on see mu üks lemmikutest Eesti autorite raamatutest. Raamat oli väga kaasahaaraav ning seda oli raske käest panna. Raamatus käsitletud teemad olid mulle selgesti mõisteteavad, mis aitas suuresti kaasa raamatu nautimisele. Soovitaksin seda raamatut kõigile.
Ettevõtte elukäik: Tsüklid elukäigu jooksul (üldine mudel): Organisatsiooniline võimekus on kompleksne muutuja, mis näitab seda, kuidas ettevõte suudab raha teenida ja oma tegevust organiseerida. Organisatsiooni loomise etapp: Asutamine Strateegia: Äriidee realistlik hindamine Struktuur: Puudub Juhtimisstiil: Prohvetlik, kaasahaaraav, loominguline Personal: Asutajate ring Tasustamine: Puudub Planeerimine: Unistamine Eesmärgid: Unistused Paindlikkus: Suur Finantsseis: Küsitav Varajase arengule on iseloomulikud: Strateegia: Idee katsetamine ja arendmine, ellujäämine Struktuur: Ad hoc, tsentraliseeritud Juhtimisstiil: Autokraatlik, loominguline, tegus Personal: Asutajad ja sõbrad Tasustamine: Personaalne ja subjektiivne Planeerimine: Lühiajaline
annaabi.ee 
