Detsembril 1935 pidi toimuma relvastatud riigipööre. Vahetult enne seda arreteeriti kõik juhtivad vabadusõjalased ming nad kaotasid oma populaarsuse valega, et nad tahtsid vägivaldselt oma võimu peale suruda. 1937 aastal kutsuti kokku ebademokraatlikult moodustatud Rahvuskogu ning Pätsi isiklike suunitluste alusel võeti vastu põhiseadus, mis seadustas autoritaarse valitsemisviisi. Demokraatia oligi asendatud uue juhtimisviisiga ning seda tehti ebaseaduslikult. Esimeseks presidendiks sai Konstantin Päts ning tal olid laialdased õiglused. Riigikogu muudeti kahekojaliseks: Riigivolikogu ja Riiginõukogu. Parlamendi õigusi piirati oluliselt. Parlamendist sai lihtsalt presidendi otsuse täideviijaks. Kui vaikiva asjastu tuli võimule ebaseaduslikult ja tundub üdini negatiivne, siis tegelikult see nii polnud. Majanduses oli see tõusuaeg
ja neid edutada. “Mulle on öeldud, et see on pehmovärk. See on jamps! On hea näha inimesi õitsemas!” ütles Welch ja lisas, et ta ei salli tüüpe, kes ülemuste ees lipitsevad ja alluvatega halvasti käituvad. (aripäev, 2013) Mina arvan, et iga firma on just nii edukas, kui edukaks juht suudab selle teha. Juhi ülesanne on panna firmas kõik toimima nii, et tulemused tuleksid suurepärased ning töötajad rahulolevad. Martinson, Musk ja Welch on minu arvates üsna sarnase juhtimisviisiga juhid. Nende jaoks on tähtsad elementaarsed asjad, näiteks kommunikatsioon. Kõige põnevam oli minu jaoks kirjutada Elon Muskist. Peaaegu et iga inimene teab tema nime tänapaeval ning väga huvitav oli teada saada, milline oli tema lapsepõlv ning et kuidas ta sattus ettevõtluse teele. Kasutatud allikad https://www.xolo.io/meist https://digi.geenius.ee/rubriik/kuidas-me-tootame/robotifirmat-juhtiv-allan-martinson-kogu-aeg- vales-ajavoondis-ning-peab-lapsega-videokonverentse/ https://www
kõik omanikud ei töötanud AS-i Baltic Pack EST heaks võrdselt, mis läks vastuollu teooria peatükiga. Arvesse aga tuleb võtta, et Tammeleht oli ainuke omanikest, kes sai palka töö eest firma käest. Niisiis ei saa otseselt ka öelda, et siinkohal oleks väga suur vastolu teooria 30 peatüki ja uurimusliku osa vahel, lihtsalt tegemist oli natuke teistsuguse ettevõtte juhtimisviisiga kui tavaliselt. Teooria peatüki väide, et ettevõtjaks olemine võtab väga palju aega ja see ei lõpe hetkekski esimesel aastal, pidas täielikult paika. Teooria peatüki väide, et äriidee tekkimisest ettevõtte tegutsema hakkamiseni kulub umbes aasta pidas AS-i Baltic Pack EST näitel kindlalt paika. Nagu ka teooria peatükis välja toodi, saab Eesti puhul konkurentsieelis olla vaid eristumine konkurentidest positiivsel moel, kuna Eesti mastaabid on väga väikesed
Kiiruse regulaatorile korrigeerivate signaalide andmisega tagab asendi juhtimine rootori tegeliku asendi (pöördenurga) vastavuse etteantud asendile (seadeasendile). Asendisignaal saadakse tavaliselt asendianduritelt, asendiregulaatoreid kasutatakse juhttoimete väljatöötamiseks. Suure pulsside arvuga inkrementaalne asendiandur (koodandur) võimaldab saada täpse asendisignaali ning seda eriti madalatel kiirustel. Impulsside genereerimiseks ühendatakse koormusega erineva juhtimisviisiga optilised või selsüünandurid. Harilikult määravad asendiandurid impulsi esi-ja tagakülje. Sõltuvalt koodanduri pulsside arvust tagab see neli korda kõrgema positsioneerimistäpsuse. Positsioneerimiseks võib kasutada koodandureid ainult koos sisseehitatud pulsside jada juhtlülitusega. See võimaldab vältida elektromagnetilisi häireid, mis põhjustavad signaali kadusid ja püsivat positsioneerimisviga. Suletud juhtimissüsteemiga positsioneeriva elektriajami struktuurskeem
annaabi.ee 
