Leidub mitmeid organisatsioone, kus tööstress põhjustab ettevõtte produktiivsuse langust ning tekitab suhtlemisel pingeid ja konflikte. Tööstress võib mõjutada igas suuruses organisatsioone, olenemata asjaolust, millisesse majandussektorisse ettevõte kuulub. Ilmselgelt on tööga seotud stress ja sellest tulenevad probleemid muutunud aktuaalseks teemaks. Tihti on juhid huvitatud ainult ettevõtte progressist ja ei märka seejuures, et oma juhtimisvigadega võivad nad tekitada stressirohke töökeskkonna. Töökeskkond mõjutab aga alluvate heaolu ja edukat töötamist. Muidugi on iga töö mingil määral stressitekitav, kuid see ei tähenda, et juhid ei peaks tööstressiga tegelema. Tööstressiga toime tulemiseks (tegelemiseks) on vaja uurida selle tekkimise põhjuseid ja avaldumisviise, sellepärast jagan ainetöö kahte suuremasse teemapunkti: tööstressi olemus ja toimetulek tööstressiga
6. Tegeletakse sellega, mida tuntakse. Ei kalduta kõrvale missioonist ja äriideest. Riskides ollakse mõõdukas. 7. Organisatsiooni struktuur on elegantselt lihtne, paindlik, arusaadav ja ametkond on väike. Organisatsiooni saab kergesti vastavalt vajadusele muuta. Parimad organisatsioonid on duaalse struktuuriga nii tsentraliseeritud kui detsentraliseeritud. Suurem osa otsuseid on detsentraliseeritud, kuid põhiväärtustega seotud otsused on tsentraliseeritud. 35. Toimetulek juhtimisvigadega ·Kasvavaid probleeme või tehtud vigu tuleb kiiresti tunnistada; ·Probleemide põhjused tuleb täpselt kindlaks teha; ·Alternatiivseid korrigeerimisvõimalusi tuleb hinnata organisatsiooni ressurssidest lähtudes; ·Vead tuleb parandada nii kiiresti kui võimalik; ·Vead tuleb läbi analüüsida ja teha järeldused.
annaabi.ee 
