Sellega takistatakse ühepoolseid huviesindamisi. Maatriksorganisatsiooni tähtsamad omadused on (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · funktsionaalse ja divisionaalse organisatsiooni täiustatud vorm; · kompetentsiristumiste süstemaatiline korraldamine; · dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Maatriksorganisatsiooni eelised (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187; Thommen, 1993: 617; Reiljan, 1997: 202; Alas, 1997a: 74): · paindlikkus ja uuenduslikkus; · asjakohased meeskonnaotsused; juhtimistipu koormuse vähendamine otsustamise delegeerimise tõttu; · ülevaatlik, selge koordinatsioon, täiuslikum kontroll; · spetsialiseerumine eri dimensioonide järgi; võimalus kontsentreeruda mõlemale; · motivatsioon probleemilahendamisprotsessis osalemise kaudu; · tööjõu paindlikum rakendamine, spetsialistide võimalused professionaalsuse arendamiseks ja karjääriks; · tugisüsteemide efektiivsem kasutamine. Maatriksorganisatsiooni puudused:
Sellega takistatakse ühepoolseid huviesindamisi. Maatriksorganisatsiooni tähtsamad omadused on (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · funktsionaalse ja divisionaalse organisatsiooni täiustatud vorm; · kompetentsiristumiste süstemaatiline korraldamine; · dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Maatriksorganisatsiooni eelised (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187; Thommen, 1993: 617; Reiljan, 1997: 202; Alas, 1997a: 74): · paindlikkus ja uuenduslikkus; · asjakohased meeskonnaotsused; juhtimistipu koormuse vähendamine otsustamise delegeerimise tõttu; · ülevaatlik, selge koordinatsioon, täiuslikum kontroll; · spetsialiseerumine eri dimensioonide järgi; võimalus kontsentreeruda mõlemale; · motivatsioon probleemilahendamisprotsessis osalemise kaudu; · tööjõu paindlikum rakendamine, spetsialistide võimalused professionaalsuse arendamiseks ja karjääriks; · tugisüsteemide efektiivsem kasutamine. Maatriksorganisatsiooni puudused: · alaline konfliktioht;
annaabi.ee 
