· · Väliskeskkonna mõjurid. · Väliskeskkonna mõjurid väliskeskkonna valdkondade järgi: · Majanduslikud, Tehnoloogilised, Sotsiaalsed, Õiguslikud, Poliitilised · · Põhiküsimus · Kuidas saada oma organisatsioonist rohkem tulu? · Tugevad ja nõrgad küljed, võimalused ja ohud · Kuidas kasutada oma eeliseid? · NB! Juhtimise kvaliteet ja tulemuslikkus sõltuvad sellest, kui hästi juht valdab juhtimistehnoloogiat, oskab hinnata ja arvestada oma ettevõtte sise-ja väliskeskkonda. · · Organiseerimise kui juhtimisfunktsiooni mõiste · -Esimeseks sammuks eesmärgi poole on kavandatu täitmise organiseerimine. Organiseerimine kui juhtimisfunktsioonon ettevõtte aineliste mõjurite ja personali vastasmõju ettevalmistamise ja teostamise tagamine ajas ja ruumis vastavalt ettevõtte tegevuse eesmärkidega.
D B C Joonis 3.1. Organisatsiooni elementide (allosade) omavahelised seosed Ettevõtte allsüsteemide niisugune piiritlemine on juhtimise teoorias ja praktikas kõige enam levinud. See on ettevõtete puhul rakendatav praktiliselt igal elualal. Juhtimise kvaliteet ja tulemuslikkus sõltuvad sellest, kui hästi juht valdab juhtimistehnoloogiat, oskab hinnata ja arvestada firma sise- ja väliskeskkonda, selle mõju võimalikke tagajärgi. 3.3. Formaalsed ja informaalsed organisatsioonid Juhtimisteaduses jaotatakse organisatsioonid selle järgi, kas neil on olemas ametlik staatus või mitte, formaalseteks ja informaalseteks organisatsioonideks. Formaalsed organisatsioonid on ametlikult vormistatud (registreeritud) inimkooslused, mis on loodud kindlate eesmärkide saavutamise nimel. Meie kursuses on juttu
annaabi.ee 
