Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"juhtimistasanditega" - 5 õppematerjali

Ettevõtte infosüsteemid nr 2
2
doc

Ettevõtte infosüsteemid nr 2

1. Kuidas äritehingute töötlemine on seotud ettevõtte strateegiaga? 2. Kuidas infosüsteemid on seotud ettevõtte juhtimistasanditega? 3. Kuidas infosüsteemide abil on võimalik tihendada koostööd tarnijate ja klientidega? 4. Kuidas infosüsteemid aitavad juhtidel oma rolli täita? 5. Kuidas infosüsteemid aitavad ettevõttel teovõimet suurendada? 1. Süsteeme, mis tegelevad ettevõttes nende kõikvõimalike igapäevaste andmete registreerimisega, nimetatakse tehingute töötlussüsteemideks (Transaction Processing Systems - TPS ). Kui meil on sokolaadivabrik, siis huvitab meid:

Informaatika → Ettevõtte infosüsteemid
93 allalaadimist
Juhtimise eksam
4
docx

Juhtimise eksam

organisatsioonikultuur, töötajatevahelised suhted) 6. Millised on personali juhtimise põhitegevused? Personalijuhtimise põhitegevused: töö analüüs, personali planeerimine, personali värbamine, personali valik, personali hindamine, personali hüvitamine, personali arendamine, tööandjate ja töövõtjate vaheline suhe. 7. Nimeta personalijuhtimise tasandid, milline on seos juhtimistasanditega? Personali direktor /juht - personali poliitika personali idee. Personalinõustajad - seadusandlus, valik koolitus. Administraatorid (personalispetsialistid) - andmebaas, dokumentatsioon. 8. Milliseid rolle täidab personalijuht ja millised on sinu arvates kõige olulisemad? Teenindaja-värbaja, valija info vahendaja. ,,käehoidja" - õhkkonna looja. Kontakti hoidja, Pingemaandaja 9. Milliseid oskusi vajab personali juht tulemuslikuks tööks ja sinu arvates kõige olulisemad?

Majandus → Juhtimine
288 allalaadimist
Keskkonnaministeeriumi ja selle valitsemisala struktuur
9
doc

Keskkonnaministeeriumi ja selle valitsemisala struktuur

1) koostab ministeeriumi ja tema valitsemisalas olevate valitsusasutuste ja ministeeriumi hallatavate riigiasutuste siseauditi strateegia; 2) koordineerib ministeeriumi valitsemisalas olevate valitsusasutuste ja ministeeriumi hallatavate riigiasutuste (edaspidi valitsemisala riigiasutused) siseauditialast tegevust, sealhulgas korraldab nimetatud asutustes tööplaanide koostamist ja aruandlust; 3) koostöös erinevate juhtimistasanditega tuvastab ja hindab riske, mis võivad mõjutada ministeeriumi ja valitsemisala riigiasutuste tegevuse ja sisekontrolli süsteemi efektiivsust ning riskide hindamise alusel määratleb oma tegevuse prioriteedid ja koostab tööplaanid; 4) hindab ministeeriumi ja valitsemisala riigiasutuste eesmärkide saavutamiseks rakendatud juhtimis- ja kontrollimeetmeid, nende tulemuslikkust, säästlikkust ja efektiivsust ning avaldab

Loodus → Loodus- ja keskkonnakaitse
20 allalaadimist
SISEKONTROLL JA –AUDIT
35
doc

SISEKONTROLL JA –AUDIT

3. Ebakohtade ilmnemisel teavitada koheselt juhtkonda; 4. Nõustada asutuse juhte uute sisekontrolli ja juhtimiselementide loomisel või olemasolevate täiustamisel. AUDITI OBJEKT JA ULATUS NING PLANEERIMIST MÕJUTAVAD ASJAOLUD Et tagada asutuse või mõne tema üksuse eesmärkide saavutamine vajab asutuse juht infot kõikidest teguritest, mis võivad mõjutada eesmärkideni jõudmist, et reageerida nendele kas otsuste või tegevustega, mis on kooskõlas tema juhtimistasanditega. Seetõttu on auditi planeerimisl oluline määratleda selle ulatus lähtudes asutusest kui tervikust või selle üksusi mõjutavatest teguritest. Põhitähelepanu pööratakse asutuse või üksuse sisestele protsessidele, nende mõjudele, kuid ei saa jätta arvestamata ka kaudseid mõjureid, mis võivad ohustatda kas asutuse või antud struktuuri eesmärkide saavutamist. Välistatud ei ole ka välismõjurite arvestamine, sest iga

Majandus → Raamatupidamine
22 allalaadimist
Projektipersonali juhtimine konspekt
101
pdf

Projektipersonali juhtimine konspekt

organisatsiooni struktuurist: alustavast mikroettevõttest ja perefirmast kuni suurte organisatsioonide meeskondade ja juhatusteni. Tulemustele orienteeritud, infot ja teadmisi väärtustav virtuaalmeeskond on infoajastu versioon väikesest grupist, mis on igas ühiskonnas olnud põhiliseks (koos)töö korraldamise vormiks (Lipnack ,Stamps 2000). Virtuaalmeeskondade kasutamine laiaulatuslikumalt, terves organisatsioonis võimaldab muute organisatsioonistruktuuri lamedamaks ­ väiksema arvu juhtimistasanditega ja vähem bürokraatlikuks. Selline uudne struktuur innustab inimesi suhtlema teadmiste ja oskuste omandamise huvist ning vähem formaalsetest alluvussuhetest lähtuvalt. Virtuaalmeeskondadel on tavameeskondade kasutamise ees eelis, sest tihti ei tunne virtuaalmeeskonna liikmed üks-teist enne esmast meeskonna kohtumist. Sellest tulenevalt pole sellisel meeskonnal eelnevast koostöökogemust välja kujunenud alluvushierarhiat ning meeskonnaliikmed saavad alustada nö

Sotsioloogia → Organisatsioon ja juhtimine
114 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun