usaldusväärsusega ning raamatupidamise aruandlusega. Reeglina toimivad nimetatud kontrolli valdkonnad kombineeritult ja mõnikord peetakse ekslikult primaarseks finantskontrolli. Seega peab sisekontrolli süsteem vastama juhtkonna ootustele ning olema tulemuslik. Juhtide ootusi sisekontrolli toimimisest hinnatakse järgmiste tunnustega: enesekindlus- tähendab seda, et kontrolli keskkond toimib efektiivselt ja tulemuslikult, vähendades riske kõigil juhtimistasandeil kinnitus selle kohta, et kontrolli-, vastavuse- ja montooringu protseduurid töötavad kavandatult kindlus, mis tähendab seda, et kõik süsteemid saavad hakkama muutustega usaldusväärsus, mis on suunatud org-i välistele tarbijatele selle kohta, et juhtkond teeb kõik endast oleneva, et saavutada kontrolli süsteemi eesmärke. Sisekontroll tulemuslikkuse alusel · Sobivus tähendab õigeid eeskirju, protseduuri reegleid ning menetlusi õigel ajal ja
otsustusprotsessis alternatiivide väljatoomise ja analuusi allikaks (ka tulemusnäitajate algandmeteks). Tegurnäitajad ongi selles suhtes majanduslikud tegurid, et väljendavad majanduslikke vahendeid tulemusnäitajate kujundamisel ning meetodeid, kuidas neid vahendeid kasutati. Siinkohal tuleb märkida, et näitajate jaotumine tulemusnäitajateks ja tegurnäitajateks on tinglik ja võib olla erinev sõltuvalt vaatlusalusest juhtimisaspektist: · Osa majandusnäitajaid võivad erinevatel juhtimistasandeil esineda erinevas rollis. Näiteks praagi hulk ja osatähtsus toodangu mahus kujutab endast uhelt poolt praaki teinud töötajate töö tulemust (kahju raisatud materjalist, tööajast jms), aga teiselt poolt kollektiivi töö kvaliteeti, mis on ettevõtte majandustegevuse tulemuste kujunemise tähtsaks teguriks. · Näitajate jaotamine tulemusnäitajaiks ja tegurnäitajaiks oleneb lahendatava juhtimisulesande pustitusest.
õpetavad arvestama kõiki juhitava protsessi formaliseeritud seoseid ja omadusi. Iga juhi omapoolseks loominguliseks panuseks on kõigi muude juhtimisülesande lahendamise tingimuste arvestamine ettevalmistatavas otsuses. 196. Mille poolest erineb otsuse ettevalmistamise mudelite rakendamine kõrgematel ja madalamatel juhtimistasanditel? Milles seisneb nende mudelite kasutamise võimaluste ja milles nende rakendamise tulemuste erinevus erinevatel juhtimistasandeil? - Otsustusteoorias pööratakse senini põhitähelepanu spetsiifilistele keerulistele vähe struktureeritud juhtimisülesannete lahendamisele, kuna: kõrgemal juhtimistasemel tehtud otsuste pöördumatu iseloom, mis nõuab nende paremat läbitöötamist ja põhjendamist. Alustatud suurte projektide peatamine või nende oluline muutmine on sageli võimatu või kujuneb kulukaks;
annaabi.ee 
