uhkuse telje. Organisatsiooni juhid otsustavad, kas arendada vaid saadiku tüüpi inimesi või tähendab talendijuhtimine hoopis tööd selle nimel, et ka surfarid ja konsultandid saaksid saadikuiks kasvada (T. Käsi 2008). 1997.aastal võeti firmas McKinsey & Company kasutusele mõiste Talendi juhtimine (Talent Management). 5 Talendi juhtimist hoiab alal kolm jõudu 1. Tööstusajastu pöördumatu üleminek infoajastuks, 2. Üha kasvav nõudlus tipptasemel juhtimistalentide järele, ning 3. Inimeste järjest suurem kalduvus töökohta vahetada. Viis põhilist nõuet, mida peaksid järgima kõik ettevõtted, kes tahavad talente võita ning talentide abil konkurentsieelist omandada: 1. Võta omaks talentidele keskenduv mõtteviis: suuremate talentide abil saavutatakse parem tulemus ja konkurentsivõime. Talentide omandamiseks peavad kõik ettevõtte liidrid olema sellele eesmärgile pühendunud. 2
kas otsese panusega või kõrge tulevikupotentsiaaliga kõige rohkem väärtust. 386. Käesoleva aja suund on pöörata fookus potentsiaalikatelt juhtidelt ekspertidele ja teistele võtmeisikutele. 387. 1997.aastal võeti firmas McKinsey & Company kasutusele mõiste Talendi juhtimine (Talent Management). 388. Talendi juhtimist hoiab alal kolm jõudu: 389. 1. tööstusajastu pöördumatu üleminek infoajastuks, 390. 2. üha kasvav nõudlus tipptasemel juhtimistalentide järele, ning 391. 3. inimeste järjest suurem kalduvus töökohta vahetada. 392. 2. Milline on uue ja vana mõtteviisi erinevus talendijuhtimises? 393. VANA MÕTTEVIIS 394. UUS MÕTTEVIIS 395. Inimeste juhtimise eest vastutab 396. Talendivaramu tugevdamise eest personaliosakond vastutavad kõik juhid, alates tegevjuhist 397. Pakume head palka ja soodustusi 398. Kujundame oma ettevõtte, töökohad ja
annaabi.ee 
