MAINORI KÕRGKOOL Rakenduspsühholoogia õppesuund Personalijuhtimise eriala PS-1-S-E-tal Liis Peet JUHTIMISSITUATSIOONIDE UURING ASUTUSES Kodutöö Juhtimissituatsioonide uuring asutuses -2- Tallinn, 2008 Juhtimissituatsioonide uuring asutuses -3- SISUKORD SISUKORD............................................................................................................................3 JUHTIMISSITUATSIOONIDE KIRJELDUSED.................................................................4 JUHTUMI LAHENDAMISE ANALÜÜS............................................................................ 5 HERZBERGI KAHE FAKTORI TEOORIA........................................................................
Efektiivne on juhtimisstiil, mis on eesmärgipärane, nõudlik, kuid juhendatavaid aktsepteeriv ja tööle motiveeriv. · Toetav stiil: aitaja, kuulaja, ideede toetaja, tagasisidestaja · Koostöö stiil: meeskondlik lähenemine, koostöö soodustaja · Vahetu juhendamise stiil: ei käsuta, ei ole boss · Usaldav stiil: vastutuse delegeerimine, usk inimeste loovusesse · Ausa suhtlemise stiil: öeldu on aktsepteeritav ja usaldusväärne 5. Juhtimissituatsioonide olemus ja liigitus Juhtimissituatsiooni olemus on igapäevased tööalased probleemid, mis nõuavad toimetulekuks teatud jõupingutusi ja ressursse juhi rollis olles. Situatsioone liigitakse kaheks: · Muudatustest tingitud- Alluvast juhiks; Kuidas tegutsevat tiimi juhtima tulla; Omanikuvahetus; Arenguliste muudatuste sisseviimine. · Rolliga kaasaskäivad nn statsionaarsed (rutiinsed) situatsioonid- Juht teenib oma
annaabi.ee 
