koostöö kaudu - liidud, liitumised, võrgustikud 29. Adizese elutsükli faaside käsitlus. Ettevõtte elutsükli faasid elukaarel, näitab normaalset sündmuste käiku. Esimeses osas on kõrvalekalded, mis viivad raskusteni või läbikukkumisele. Nt loomisfaasis on küll äriidee olemas, kuid realiseerumiseni ei jõua (nt ei õnnestu leida ressursse). Ettevõtte eesmärgid erinevates elutsükli faasides. Kogu protsessi käigus on vaja täita erinevaid juhtimisrolle ja võimaluste nägemist, jooksva tegevuse korraldamist. Juhtimisrollide osatähtsus ettevõtte elutsüklis: P – performance, A – administration, E – entrepeneurship, I – integration 30. Sisemine ja väline kasv, nende eelised ja puudused. Tuleb valida üks kahest kasvust. Sisemine ehk orgaaniline kasv – laiendatakse senise ettevõtte tegevust sisemiste ressursside arvelt. (nt tooteid arendades, geograafiliselt laienedes vms). Vältida riske, hoida
? kaudu 31. Adizese elutsükli faaside käsitlus. Ettevõtte elutsükli faasid elukaarel, näitab normaalset sündmuste käiku. Esimeses osas on kõrvalekalded, mis viivad raskusteni või läbikukkumisele. Nt loomisfaasis on küll äriidee olemas, kuid realiseerumiseni ei jõua (nt ei õnnestu leida ressursse). Ettevõtte eesmärgid erinevates elutsükli faasides. Kogu protsessi käigus on vaja täita erinevaid juhtimisrolle ja võimaluste nägemist, jooksva tegevuse korraldamist. Juhtimisrollide osatähtsus ettevõtte elutsüklis: P performance, A administration, E entrepeneurship, I integration 32. Sisemine ja väline kasv, nende eelised ja puudused. Kui ettevõte seab sihiks kasvu, siis tuleb valida üks kahest võimalusest (mõeldav on siiski ka neid kombineerida): Sisemine ehk orgaaniline kasv laiendatakse senise ettevõtte tegevust sisemiste ressursside arvelt
annaabi.ee 
