Julgustajad tunnustavad teisi heade ideede ja tulemuste eest. Nõustuvad kergesti, loovad sooja ja salliva õhkkonna. Harmoonia loojad lahendavad ja siluvad liikmetevahelisi konflikte ning leevendavad pingeid. Väravavahid julgustavad tagasihoidlikumaid liikmeid oma arvamust välja ütlema. Standardite määrajad määravad, mida grupp aktsepteerib ja mida mitte. Tulemuse saavutamiseks peab meeskonnatööd juhtima õigesti, see peab toetuma vastutusel tuginevale organisatsioonile, lihtsatele juhtimisreeglitele ja meeskonnatöö kogemustele. Meeskondade probleemide diagnoosimine Et meeskonnatööd teadlikult arendada, on oluline selgeks teha, millistes valdkondades koostööprobleemid peamiselt ilmnevad. Probleeme on tõenäoliselt ...usaldusega, kui · mitmed grupiliikmed nimetavad korduvalt kedagi, kes meeskonda häirib ning koostööd mõne meeskonnakaaslasega peetakse peaaegu võimatuks.
ja London, K. 2011) Samas meeskonnatöö tegemist ei saa nimetada probleemide lahendamist organisatsioonis. Kasutades ebaõiget meeskonnatöö rakendamist, suudetakse raisata rohkelt aega ning inimeste närve. Probleemide leidmise asemel kasutatakse meeskonnatööd probleemide vältimiseks ning autokraatse juhtimisstiili varjamiseks. Sellest tuleneb, et meeskonnatööd võib kasutada õigesti ja valesti. Seega tuleb tugineda meeskonnatöö kogemustele ning õigetele juhtimisreeglitele. Meeskonna juhtimise jaoks on olemas kindlad põhimõtted (vt. Lisa 1 ja Lisa 2). Näiteks meeskond peab olema suunatud ehk peavad leiduma ühised eesmärgid, väärtused ning motivatsioon. Samuti peab meeskond olema organiseeritud ehk nad peavad suutma ise ennast juhtida ja organiseerida. Paigas peavad olema ka omavahelised suhted ning üksteise mõistmine. Viimasena tooks välja meeskonna tahtejõu ja turvalisuse
annaabi.ee 
