Sarnaselt treenerile, kelle ülesandeks on saavutada tulemusi koos tippsportlasega peab seda tegema ka organisatsiooni juht. Juht peab teadma, et töötajate emotsionaalne seisund mõjutab ka nende produktiivsust tööl. Samuti peab juht pöörama suurt tähelepanu läbipõlemise vältimisele ning isiksuslikule arengule. Tulemusteni jõudmiseks peab meeskonnatööd juhtima õigesti, see peab tuginema vastutusel põhineval organisatsioonil, lihtsatel juhtimisreeglitel ja meeskonnatöö kogemustel. Juhtimist 4 tuleb võtta kui neljaastmelist protsessi, mis sisaldab planeerimist, organiseerimist, motiveerimist ja kontrollimist. Meeskonna loomisel on oluline kaal juhi õigetel otsustel ja valikutel. Juht peab olema nii inspireerija kui ka hoogustaja. Edukal juhil peavad olema järgmised omadused: suhtleb avatult, seab vastastikused sihid, loob mikrokliima, mis soodustab suhtlemist, tunnustab ja annab
organisatsioon paindlikumaks. Meeskonna olemasolu suurendab väljapakutavate ideede hulka ja ergutab uutmoodi mõtlemist. Sageli võib värske idee olla kombinatsioon kahest või enamast juba varem teada olevast mõttest. 180 Alas, R. Juhtimise alused. Tallinn: Külim, 1997, lk. 66-68 Tulemuseni jõudmiseks peab meeskonnatööd juhtima õigesti, see töö peab tuginema vastutusel põhineval organisatsioonil, lihtsatel juhtimisreeglitel ja meeskonnatöö kogemustel. Meeskonnatöö asutuses on liigendatud. Rühmadel on oma juhid ja teised rollitäitjad, oma eesmär-gid, aruandekohustus, ajakavad, tähtajad ja teised eesmärgi saavutamiseks kaasaaitavad omadused. On olemas juhtimismeeskonnad (nõukogu, juhatus jm. vormid), funktsionaalsed meeskonnad, ko-miteed, komisjonid (atestatsioonikomisjon jt.), kvaliteedikontrolli meeskonnad jms.
annaabi.ee 
