EKSAMIKÜSIMUSED jaanuar 2016 Küsimus 1 Vastutus on: a. meeldiva ülesande täitmine b. ebameeldiva ülesande täitmise kohustus koos vastava aruandlusega c. teiste poolt määratud või endale võetud tööde sooritamise või ülesannete lahendamise kohustus Küsimus 2 Ettevõtte strateegilise orientatsiooni komponentide hulka kuuluvad: a. ettevõtte jaoks oluline materiaalne vara b. ettevõtte töötajad c. missioon, visioon d. ettevõtte eesmärgid e. taotletav konkurentsieelis Küsimus 3 Juhtidel soovitatakse delegeerida alluvatele a. konfidentsiaalseid ülesandeid b. eesmärke c. ülesandeid, funktsioone d. süsteemide loomist Küsimus 4 Organisatsiooni struktuur a. ei ole mõjutatud ettevõtte sise- ja välistingimustest b. on juhtimises eesmärk omaette c. on äri organiseerimise viis, mis kõige paremini soodustab edu saavutamist ettevõtte tegevuses d. on kauakestev ja püsiv Küsimus 5 Küsimuse tekst Delegeerimisel peab juht kehtest...
käsitleb nende haldamise küsimusi Saavutused Teaduslik juht Administratiivne juht Allikas: Management Study Guide 2011 Autorite arvates on mõlemad teoreetikud panustanud oluliselt juhtimisvaldkonda. Vastupidiselt ameerika teoreetikule Taylorile, kes keskendus oma uurimistöödes töölisklassile, pidas prantsuse teoreetik Fayol oluliseks juhtide koolitamist ja juhtimisprintsiipide loomist. Fayoli raamistik on oluliselt suurem, sest viimane keskendus igat tüüpi juhtimisele. Taylor tegeles vaid vabrikutöötajate tasemega. Fayoli arvates oli võimalik saavutada üleüldine efektiivsus järgides juhtimisprintsiipe. Taylor oli seisukohal, et efektiivsust on võimalik saavutada vaid töö lihtsustamise ja normeerimisega. Fayol rakendas isiklikke kogemusi loomaks universaalseid tõdesid, samal ajal kui Taylor tegeles teadusliku vaatluse ja mõõtmisega. Mõlema teoreetiku
annaabi.ee 
