1. Contrller funktsioonid on Formuleerida finantsstrateegiad Tegevus pangasuhete säilitamiseks Finantsanalüüsi teostamine Rahaseisu jälgimine Kapitalivajaduse hindamine 2. Muutuste juhtimisel on oluline Uute äripartnerite kaasamine Firmajuhi positsiooni tagamine Olla võimalikult mittemuutlik Kõik muutused koheselt rakendada Mitte sekkuda tippjuhtide juhtimisotsustesse 3. Finantsjuhi olulised vastutusvaldkonnad on Aktsionäride vara väärtuse säilitamine Finantsriskide avastamine ja hajutamine Strateegia ja tegelike näitajate seoste analüüs Raamatupidamis ja rahandusvaldkonna korrastamine Sekkuda konkreetsete tarneplaanide koostamisse 4. Finantsjuhi ametisse astumisel on oluline Uurida esmalt põhjalikult dokumentatsiooni Kohtuda töötajatega ja tutvuda nendega
otsustamisel ettevõttes sõltumata töötaja positsioonist. Töötajate kaasamise vormid on: informeerimine (enne või pärast otsuste tegemist), konsulteerimine (töötajate arvamuse küsimine) kaasotsustamine (töötajatele otsustusõiguse andmine) Töötajate kaasamise tulemuslikkus sõltub kahest dimensioonist: juhtimisotsuse tähtsus ja töötajate mõju. Juhtimisotsuste tähtsus: Mida kõrgema tasandi juhtimisotsustesse töötajaid kaasatakse (strateegilised, operatiivsed), seda intensiivsem on kaasamine: · Strateegilised eesmärgid, struktuur, investeeringud, ühinemised · Taktikalised tehnoloogiad, töökorraldus, palgasüsteem · Operatiivsed allüksuse tasandil · Töötajate heaolu puudutavad keskkond, puhkamis-, söömisvõimalused Töötajate mõju otsustele: · Informeerimine töötajate teavitamine, andmete esitamine
annaabi.ee 
