Olemasolevast informatsioonist valib juht välja sellise osa, mis on vajalik edastada organisatsioonist väljaspool olevatele isikutele või ka teistele organisatsioonidele. Avalikkusega suhtlemiseks peab olema asjatundja oma osakonda või organisatsiooni puudutavates tegutsemisvaldkondades.(Mintzberg 1994). Informatsiooni juhtimiseta ei eksisteeriks ükski organisatsioon. Informatsioon annab juhile mõjuvõimu. Juht vajab juhtimisostsuste tegemiseks igakülgset ja hästi juhitud informatsiooni. (Phillips 2005). 3.3. OTSUSTAMISEGA SEOSTUVAD ROLLID Ametlik staatus ja eriline informatsioon on vahenditeks, mille abil juht võtab vastu olulisi otsuseid edaspidiste tegevusplaanide koostamiseks. Uuendaja rollis teeb juht vajalikke otsuseid, et algatada ja kujundada muutusi organisatsiooni arendamiseks. Juht võtab initsiatiivi ja algatab uusi projekte paremaks tegutsemiseks.
Ettevõtte turuväärtus: Tõhusalt toimiv keskkonnajuhtimine tõstab ülduhul turuväärtust ettevõtte müümise, ostmise või liitumise korral. Suurte rahvusvaheliste ettevõtete keskkonnategevuse tulemuslikkust jälgitakse aktsiaturgudel hoolega juba täna, homme on see reaalsus ka väikeste ja keskmiste suurustega ettevõtete jaoks. Edumeelne juhtimine: Hästi toimiv keskkonnajuhtimissüstee, jõöbustab asja- ja asjakohase teabe kogumist ja töötlemist ning põhjendatud juhtimisostsuste tegemist. Juhtismissüsteem muudab ladusaks suhtlemiseks vajaliku teabe hõlpsamini kättesaadavaks nii oma töötajatele, äripartneritele kui ka teistele huvirühmadele. Toodete ja teenuste kvaliteet: Keskkonnajuhtimisvõtete rakendamine on kvaliteedijuhtimise loomulik edasiarendus. Juhtimisvaldkonnad täiendavad teineteist ja vastavust mõlemale standardile nõuavad tarbijad. Tehnoloogiline areng ja innovatsioon: Ettevõtte vabatahtliku
annaabi.ee 
