muudatuste korral tegevust suunata. Alati aga ei piisa ainult juhtimisoskusest. Innovatiivse organisatsiooni juhid vajavad kõrgetasemelist pädevust, et olla suutelised osalema organisatsiooni töös ja saada hinnatuks. (ibid) Innovatiivsus on nii organisatsioonidele kui ka juhtidele tugev diferentseeriv tegur. Cox ja Cooper esitasid 165 juhi analüüsi põhjal 16 eduka juhi omadust, millest selgub, et lisaks headele juhtimisoskustele peavad nad olema ka innovatiivsed. Samas võib see olla organisatsiooni seisukohast ka hoopis ohtlik. Juhtkond peab vältima liigset domineerimist. Tuleb arvestada meeskonna loovat jõudu. (ibid) Juhtimise suur proovikivi on leida viis kuidas motiveerida organisatsioonide eri osades ja erisuguste lepingutega töötavaid inimesi ühtmoodi. Innovatiivse organisatsiooni juht oskab toime tulla muutuvates tingimustes, on paindlik, rakendab õpitut. Parimal juhul on
juhtimismeetodeid, protseduure, abinõusid jmt, mis annavad piisava kindlustunde, et püstitatud eesmärgid saavutatakse. Sisekontrolli süsteem peab andma kindlustunde nii juhtkonnale kui ka töötajatele, et kogu ettevõte tegevus on kooskõlas õigusaktidega, ettevõte siseste eeskirjadega ning aruandlus on tõene. 7. Audiitorkontroll, mis on välisekspertide hinnang ettevõtte finantsarvestusele ja juhtimisoskustele. Auditeerimine on raamatupidamisaruannete kontrollimine ja neile hinnangu andmine lähtuvalt auditeerimiseeskirjast. 8. Eelarvestamine, mis tähendab ettevõtte eelarvete koostamist ning hõlmab kõiki protsesse ja tegevusi, mida eelarve koostamisel läbitakse. Põhiline on prognoosimine tulevikku. Audiitortegevus on majandusarvestuse haru, mis keskendub arvestusele majandusüksuse tasandil. Auditeerimisõigus on ainult kutselise audiitoril ning audiitori ühingul.
annaabi.ee 
