RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT 1. peatükk PROJEKTITSÜKKEL Selles peatükis seletatakse lahti projekti mõiste, tutvustatakse projektitsükli erinevaid faase ja etappe ning antakse lühiülevaade projektitsükli kasutamisest juhtimismeetodina. Projekti olemus Projekt on tegevuste kogum, mida seob Projektitsükkel teatud ajaperiood ja mida viiakse ellu ainulaadse tulemuse saavutamiseks, milleks on tavaliselt püsiv kvalitatiivne muutus, uus Piiravad tegurid teenus või toode. Mitte kõik eesmärgistatud protsessid pole AEG projektid. Projekti iseloomustavad kolm piiravat tegurit: aeg, ressurss ja tulemus. Aeg
Määratakse ära kuupäevad ning vaheajad millega paigutatakse projekt ajalistesse piiridesse. Lisaks lepingus määratud algus- ja lõpptähtaegadele võimaldab kalenderplaan kontrollida tööde kulgemist ja nende valmisolekut. Lisaks võimaldab see erinevate tööde vaatlemist ühel ajalisel teljel ja seeläbi annab võimaluse neid vastavalt vajadusele teostada. 15. Normimine ja töö teaduslik korraldus juhtimismeetoditena Juhtimismeetodina on töökorraldus tööjõu otstarbeka paigutamise ja töö tootlikkuse suurendamise meetmete süsteem, mis hõlmab tööjaotuse, töökohtade (tööaja) korralduse, töötingimuste loomise ning tööprotsessi optimeerimise (töö normimise, ajakasutuse analüüsimise) ja tasustamise. Töö normimine oma sisult on tehniline protsess, mis seisneb vajaliku töötulemuse kindlaksmääramises,
annaabi.ee 
