aga niivõrd töövõtjale sarnases rollis: kõigil töövõtjatel on lepingud otse tellijaga ja seega pole nad traditsioonilised alltöövõtjad. Selline leping on vähem sobilik töövõtjale, sest kasutatakse vaid üht osa tema organisatsioonist ja tal pole võimalik kasutada projekti rahavoost tulenevaid eeliseid. Samas võimaldab see firmade nõustamist ja juhtimisteenuse osutamist tellijatele. Nii korraldus- kui ehituse juhtimislepingute eelised võrreldes traditsioonilise töövõtu lepinguga on siiski olulised. Võimalik on projekteerimise ja ehitamise ühildamine, ehitusel saadav kogemus on koheselt projekteerijale kättesaadav ning nii tavalise vastasseisu asemel kujuneb hea tellija ja projekteerija koostöö ehitajaga, mis on eriti vajalik suurte ja ajategurile tundlike projektide puhul. On selge, et need eelised pole praktikas mitte alati saavutatavad, osaliselt seetõttu, et traditsiooniliselt
aga niivõrd töövõtjale sarnases rollis: kõigil töövõtjatel on lepingud otse tellijaga ja seega pole nad traditsioonilised alltöövõtjad. Selline leping on vähem sobilik töövõtjale, sest kasutatakse vaid üht osa tema organisatsioonist ja tal pole võimalik kasutada projekti rahavoost tulenevaid eeliseid. Samas võimaldab see firmade nõustamist ja juhtimisteenuse osutamist tellijatele. Nii korraldus- kui ehituse juhtimislepingute eelised võrreldes traditsioonilise töövõtu lepinguga on siiski olulised. Võimalik on projekteerimise ja ehitamise ühildamine, ehitusel saadav kogemus on koheselt projekteerijale kättesaadav ning nii tavalise vastasseisu asemel kujuneb hea tellija ja projekteerija koostöö ehitajaga, mis on eriti vajalik suurte ja ajategurile tundlike projektide puhul. On selge, et need eelised pole praktikas mitte alati saavutatavad, osaliselt seetõttu, et traditsiooniliselt