järgnevalt: · kõige tähtsam eesmärk, tähtsuselt teine eesmärk, tähtsuselt kolmas eesmärk jne. ·Kõikide tasandite puhul vastab madalam aste küsimusele ,,kuidas?" ja kõrgema taseme eesmärk vastab küsimusele ,,miks?". ·Erandiks on kõige tähtsam eesmärk, sest puudub vastus küsimusele ,,miks?". Nii defineeritaksegi kõige tähtsamat eesmärki. IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS Juhtimise hierarhia ·Elujõulistes organisatsioonides liiguvad juhtimiskorraldused vertikaalis ja suhtlemine toimub horisontaalis. ·Sama kehtib organisatsioonidevahelises suhtlemises, mis on infotöötluse ja -vahetuse lahutamatu osa. Võrdne räägib võrdsega, käsklusi võetakse vastu ainult ülevalt ja antakse ainult alla. IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS Strateegia ajalooline ülevaade. IT kasutus äris ·Arvutite areng või siis infoühiskonna saabumine on toonud kaasa interneti, elektroonilise kaubanduse, ülemaailmsed
See tähendab, et erinevatel tiimidel, kel on samasugune eesmärk, peab olema üks ühine juht, kasutades sama plaani. 6. üksikisiku ja kollektiivi huvide ühtsus Üksikisiku huvid ei tohi saada tähtsamaks organisatsiooni huvidest. 7. tasustamine peab arvestama vajadusi Tasustamine peab arvesse võtma selliseid muutujaid nagu: elukallidus, kvalifitseeridud personali olemasolu, majanduskliima, ettevõtte edukus. 8. ettevõtete juhtimiskorraldused on erinevad Fayol kirjeldas tsentraliseeritust kui alamtöölise tähtsuse vähendamist. Detsenraliseeritus on aga selle tähtsustamine. (de)tsentraliseerituse astme valik, ehk kui kaugel on töötajad otsustamiprotsessist, sõltub aga konkreetsest ettevõttest. 9. vertikaalsed ja horisontaalsed suhted Töötajad peavad alati olema teadlikud kus nad asetsevad organisatsiooni hierarhias või käsuliinis. 10
annaabi.ee 
