oskustega töötajate puudumine. Personaliriski maandamiseks tuleb palgata multitalentseid inimesi, kes orienteeruvad nii personali kui ka infotehnoloogia valdkonnas. Selliste inimeste olemasolul pole keegi asendamatu ning tagab igal ajahetkel kvalifitseeritud tööjõu. Juhtimisrisk: tulude vähenemine ebaefektiivse juhtimise tagajärjel. See võib seisneda juhi/omaniku ebakompetenstuses ja ebajärjekindluses. Juhtimisriski maandamiseks palkan pikajalise juhtimiskogemusega inimese juhatajaks ning ise jään omanikurolli. Kuritegevus: sulidest lepingupartnerid. Kuritegevusriski maandamiseks tuleb lepingupartnereid hooliaklt valida ning jagada ainult olulist infot. Samuti koostatada juristi abiga võimalikult suure õiguskaitsega leping, kus teine osapool võib saada trahvi igasuguse ärisaladuse kuritarvitamise eest. Poliitiline risk: võimalikud muutused seadusandluses, eeskätt maksunduses, elanikkonna hoiakud ja meelemuutused
Moskva arvates oli arv ülepingutatud. Lõppkokkuvõttes oli Moskva nõus 650 külanõukogu loomisega. 4. mai 1945 – ENSV ÜP seadus külanõukogude loomise kohta (vähem kui 650). August – september 1945 – Külanõukogude loomine, lõpptulemusena moodustati 637 külanõukogu. Külanõukoguseid ei moodustatus väikesaarte valdades (Vormsi, Kihnu, Ruhnu, Prangli). Külanõukogude etteotsa oli keeruline leida inimesi, kes oleksid olnud juhtimiskogemusega. Juhtideks said inimesed, kel puudus kogemus, tekkisid konfliktid valdades. (valla- ja külanõukogude juhtide küsimus oli NSVLis suureks probleemiks, sest kaader oli vahetuv ja ebastabiilne. Uued haldusüksused ei sobitunud kohe olemasolevasse süsteemi, sest vallatasand oli ajaloolise pärandina olemas olnud juba pikk aega. Enamikes piirkondades olid vallad ka optimaalsed haldusüksused. 1950. aasta haldusreform. 1950. aasta haldusreform. Rajoniseerimine, rajoonide rajamise reform
annaabi.ee 
